近期，采購供應部通過學習PDCA循環法，對采購工作、庫房管理進行重新梳理，規范管理制度，優化管理流程、改善庫容庫貌，降低了物資成本，進一步提升物資管理的質量和效率。

計劃（Plan）階段：突出前瞻性，深層次全方位做好物資供應工作。

在這個階段，（1）制定庫房布局規劃：根據生產需求，合理規劃庫房布局，確保物資存儲和領取方便、快捷。（2）制定庫存控制策略：根據生產需求、物資消耗規律和市場供應情況，制定合理的庫存量，確保物資保時、保質、保量供應。（3）制定物資分類存儲方法：根據物資種類、性質和使用頻率，制定合理的物資分類存儲方法，確保物資存儲安全和方便領取。

執行（Do）階段：堅持應用性，全方位做好生產物資供應工作。

在這個階段，采購供應部嚴格按照計劃進行實施。定期對庫房物資進行盤點，確保物資的數量、質量和準確性；對庫房進行全面清理，確保庫房環境的整潔；按照物資類別進行分類存放，提高物資的存取效率；充分發揮物資代儲寄售模式，儲備生產中常用的應急物資，降低采購成本和庫存成本，提高物資的周轉率，為生產服務提供便利條件。

檢查（Check）階段：強化系統性，供應生產物資工作“回頭看”。

在這個階段，采購供應部對實施的結果進行了全面檢查。檢查庫房物資的盤點記錄，檢查庫房的清理情況，檢查物資的分類存放情況，并對生產物資進行分析，深入生產各區隊、部門了解他們的需求，確保物資的供應能夠滿足生產需求。

處理（Act）階段：完善功能性，煉就化危為機的駕馭力。

在這個階段，（1）整改不足：針對檢查中發現的問題和不足，制定相應的整改措施，對庫區存放的易生銹的物資進行除銹、保養措施，對室外物資進行遮蓋，庫區貨位周邊用雙黃線安全警示，對庫房脫落的墻皮進行了修復，維修了變形、吊扇的倉庫門，為物資安全存儲提供有力保障。（2）內部換崗：加強內部專業技能的培訓，實行部門內部換崗制，對庫管職工作重新分工，進一步落實管理責任，增強了職工工作的綜合能力，提高庫房管理的質量和效率。(宋建利  安曉俠)