中能袁大灘礦業運輸隊通過制度引領、精細管理和全員創新，不僅提高了生產效率，也為礦井的可持續發展奠定了堅實基礎。

制度引領，降本增效明方向

該隊堅持把“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程，制定了《材料申請計劃管理辦法》《庫存物資交舊領新管理辦法》等多項制度，實現從源頭上掐住降本增效工作的“命脈”。

為進一步提高隊內開展降本增效工作熱情，運用多種激勵杠桿，通過量化工作任務到班組、細化考核指標到個人，建立班組管理考核目標，每月評選一次降本增效優秀班組，對其進行績效獎勵。

精細管理，突出效益最大化

該隊將精益管理貫穿于降本增效工作全過程。每天物料用了多少、節約了多少費用等，焊接鋼板、支架、皮帶護欄、標識牌的費用和規格等都依照什么標準，都被技術員一一記錄。

每月召開一次隊內工資會，由材辦員宣讀月內的材料消耗、修舊利廢節約的金額等收支明細，深入尋查漏堵、細致分析運營，對產生的物料費用等支出進行全面分解，嚴格把控非必要性支出和可節約性支出，大幅提升了精益管理水平。

全員創新，激發挖潛新動力

該隊始終把全員創新創效作為重要突破點，為有序開展全員創新創效活動，使創新力量進一步加強，激勵機制更加有效，緊緊圍繞運輸系統的工藝技術、材料、重大問題攻關、高損耗物資降本等開展全員創新活動。

一方面通過技術創新、管理創新等降低零件成本，提升工作效率，不斷激發職工創新創效激情和熱情，另一方面優先重用創新人才，設立創新獎勵，對設備改造、技術創新等成果給予表彰獎勵，營造全員創新良好氛圍。（李興旺）