基層動態

 

近日，市場銷售部深入學習貫徹落實公司一季度經營分析會議精神，旨在總結部門一季度的工作成果，并制定下一步的工作策略。

會議強調，市場銷售部所轄三個單位要做好一季度經營分析會的全面梳理工作，客觀分析當前存在的主要問題，并提出下一步密切關注銷售成本目標，加強全過程成本管理，增強市場研判，開拓和培育新的利潤增長點。要求三個單位負責人組織職工要深入學習會議精神、貫徹落實，認清形勢、找準問題，針對問題、真改實改，夯實措施。把所有工作都做扎實做細致做到位，共同推動減虧增效，全力以赴、奮力拼搏。

會議要求，全體干部職工要緊密圍繞市場銷售部“11254”銷售任務目標、明確攻堅方向和重點市場開拓策略。一是要理性分析、厘清問題。做好公鐵聯合銷售任務，開源節流，以量降本以量增效；二是降本增效。對鐵路延時費和區隊材料費各降10%，每周匯報進展情況。并將“六精”思維貫穿降本增效全過程。三是加強管理。要強化內部管理和作風建設，要提高工作意識，切實增強工作緊迫感、責任感，強化擔當實干，狠抓工作落實，落細落小到每個細節。做到“件件有著落、事事有回音”，形成工作閉環；并加強考核力度、結果導向。下一步市場銷售部堅持嚴的基調不動搖，以開拓創新的膽識魄力、鍥而不舍得執著干勁、求真務實的工作作風完成2024年各項任務目標，為公司穩定經營貢獻銷售力量。（邸小強 賀曉蘭）