中能袁大灘礦業綜采一隊生產一班

安全、高效是班組建設的核心任務。只有通過科學的管理方法，才能在復雜多變的工作環境中保障生產安全和提高生產效率。在過去的工作實踐中，我們積極運用“六精三十六閉環”管理理論，不斷探索實踐，取得了一系列經驗。

有人曾說：“只有一個細字，但它涵蓋了無數方面，可以是精益求精，可以是細致入微，也可以是縝密嚴謹?！倍氈傅木褪俏覀儗ぷ髦械闹攸c、難點、疑點、薄弱點、過程流程的精細管控。抓住這些重要的節點就能真正將這一理念融入班組日常的工作中。

通過召開班前會細化工作內容將“落細、落小、落實”的思想融入工作中，使小組中每個人明晰工作的重點內容。其次，我們對生產任務進行詳細分解，建立起細致入微的工作計劃，使工作的過程流程規范化標準化。在生產的過程中注重嚴謹的流程，把工作細化到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的管理，我們的生產效率就會得到了大幅提升。

 

 

 

中能袁大灘礦業機電隊電工班

       

作為煤礦電工班組，日常工作安全風險系數較高，做好安全生產工作，讓安全生產意識深入到班組每一位員工的心中至關重要。

首先，要在每天的班前會上對安全生產進行提醒警示，進行安全教育培訓，教育引導班組成員不斷提高自我防護意識，將礦井、班組的安全生產規定進行宣貫，檢查勞動防護用品的穿戴。 

其次，通過班前會對班組的安全生產進行安排，對當日的工作內容進行風險辨識，對存在的安全風險進行分析并做好防范措施，有效規避安全事故的發生，避免造成人員傷亡。

最后，要嚴格執行煤礦安全、操作規程、規章制度以及設備安裝規范，加強對機電設備運行狀態的檢查巡查，對重點部位不僅要例行日檢，還要根據實際情況進行不定時的周檢，確保能及時發現隱患，確保操作安全、設備安全、人員安全。（賀寶園 劉隨平）