公司新聞

積極探索標準化建設新路徑，大力推進精細化管理應用，持續優化井下作業環境，不斷夯實安全根基……中能煤田公司走出了一條“標準建設有特點 特色打造有亮點”的標準化建設之路。

統籌布局，擘畫“路線圖”

鞏固國家一級安全生產標準化礦井建設成果，系統謀劃、統籌布局，更精、更細做好安全生產標準化建設。

該公司明確年度安全重點工作，系統梳理完善礦井各專業安全生產標準化實施計劃。圍繞礦井采掘接續及技術管理、地測防治水、機電運輸等6大項工作進行安排部署。制定礦井標準化動態達標系統管理實施計劃，按照“一月一重點 一月一提升”原則，打造井下采掘頭面、精品硐室、線路等亮點工程。

與此同時，對從業人員素質、職業病危害防治以及理念目標和礦長安全承諾等11個專業的安全生產標準化計劃的實施，不斷強化標準化基礎建設，實現動態達標。

精細管理，拉好“安全線”

以“六精三十六閉環”精細化管理和NOSA管理體系為載體，全力推進精細標準化，讓標準化成果實實在在看得見、摸得著。

該公司通過應用編碼、標識、定置、看板、色彩管理，對巷道管路、纜線、牌板、硐室、水倉等進行統一標準，嚴格把控質量。全面推行“1+N+4”安全辨識評估機制，落實NOSA安健環綜合風險管理體系，強化崗位現場安全管理、標準化操作能力，實現安全風險分級管控。著力提升崗位作業人員安全意識，開展崗位描述、“一口清”等活動，規范作業流程，強化職工風險辨識評估，事前預防能力。

精品意識，刷新“高顏值”

樹立精品意識，以“點線面”為核心，以點帶線，以線成面，片區聯動整體提升，持續推進精品工程建設腳步。

按照“精準施策 分區治理”的原則，每月對采煤、掘進、地測等6個專業以及11個區隊劃分標準化亮點工程考核計劃，對各個薄弱環節、突出問題有計劃有措施進行優化整改，實現動態達標。

標準化建設不僅要安心，更要暖心，為了給職工營造更加舒適的候車環境，對井下輔運大巷各個候車點進行了重新裝修，讓職工等得舒心、坐得順心。同時，該公司對巷道墻面進行美化修飾，安全理念、企業文化牌板和手繪壁畫等內容扮靚井下“顏值“，為職工營造了一個溫馨的工作和休息環境。（蔡海濤）