3月22日，公司首屆首席員工競聘答辯會在多功能會議室召開，由公司領導班子及相關專業口、黨政及經營管理層組成的答辯評委，對報名競聘的技能操作及專業技術首席員工候選人進行競聘考核。

培養選拔年輕人才是人才隊伍建設的根本所在，近年來公司從選拔挖掘、培養使用、精神激勵等方面集中發力，培厚優秀年輕人才成長的土壤、建立健全有利于年輕人才成才的機制，不斷拓寬年輕人才成長成才的“高速路”。

選賢任能 公開競聘

讓有為者有位，讓優秀者優先。通過公開競聘進一步挖掘優秀青年人才，充實公司關鍵崗位的后備人才庫，拓深關鍵崗位人才“蓄水池”。

目前，公司已經進行黨務人才、行政管理人員、專業技術人員多崗位競聘。通過資格預審、能力素質測試、筆試、面試四個環節，對青年人才的專業能力和綜合素質進行全面的評比，讓政治素養過硬、愿干事、真干事、干成事的人才發現出來、任用起來。目前已有34人通過競聘上崗，在各自崗位上實干爭先、履職盡責。

打破壁壘 輪崗見面

“業務輪崗”是對年輕人才的培養鍛煉，進一步激勵了年輕人才“敢為善為”。目前輪崗工作已在生產、技術、機電、安全等煤礦主要專業部門、區隊有序進行。

“主要領導見面會”加深了領導與青年人才，特別是與基層人才之間的溝通了解，打破了職級限制溝通的壁壘，讓基層聲音傳播更加高效。與此同時，有助于公司主動盤點與發現優秀青年人才。

榜樣宣傳 標桿引領

為國賽一等獎得主崔增增舉辦專門表彰儀式，重獎4萬元，金牌班組長、中能之星等榮譽加身，使精益求精的工匠精神成為公司技能人才圈的新風尚。

班組長節延續優良傳統，評選出職工群眾信服擁護的“金銀牌”班組長28名，用標桿引領崗位建功，用奉獻事跡鼓舞人心，用重獎出彩激勵前行，讓員工在工作業績、管理創新的提升上有奔頭，激越出更多的“能工巧匠”。

創新機制 激勵前行

加強繼續教育工作，鼓勵各類人才在職自學，引導青年人才在職稱、技能等級上積極進步，暢通職業技能等級晉升發展道路。修訂《員工培訓管理辦法》有關規定對自學成才者給予獎勵，建設知識型、技能型、創新型人才隊伍，為公司高質量發展提供人才支撐。

截至目前，已為400余人次發放學歷及職稱津貼近350萬元。（閔珍）