在奮進的春天啟航 讓發展春潮涌動

——在2023年度追趕超越匯報賽上的講話

黨委書記 董事長  黨亞明

 

同志們：

大家早上好！踏過層峰才能潮頭揚帆。回首2023年，是中能奮斗躍升的一年，更是中能進階高質量發展提質提效的一年，這一年的成績我們在年度工作會上進行了全方位的總結，會上我用10組歷史性的數據展示了發展成就。剛才我們機關各部門、單位又對2023年的成績、亮點進行了總結提煉，對2024年工作全面規劃，有指標、有數據、有舉措，對2024年大家的規劃我完全同意，這些將是我們點亮“五年之約”夢想的點點星辰，更是我們實現鳥語花香、萬家燈火強大新中能、奮進“十五五”的必由之路，希望大家重規劃、強執行、亮成效，讓我們在這個春天里接續奮斗、逐光向陽。

發展看管理，對標提效能。剛才，會上頒發了11個對標創新獎項，可以說這些獎項印證了我們在管理效能、工藝優化、內控管理、人才建設、黨建文化等方面的工作成績，這些也只是對標管理成績的一部分，今年公司將加大對標管理工作力度，從過程細節、內部管控、執行力度等多個方面從嚴、從細、從實，以新的管理效能推動新的發展。同時，我們也表彰了2023年后半年涌現出的中能之星，“中能之星”表彰以來，已經有107名職工獲得此項榮譽，每次表彰都是一次激勵、一次鼓舞、更是一次奮發向前的沖鋒集結號。在這里我提議：我們再次將掌聲送給為中能做出突出貢獻的我們自己！

人勤春早爭朝夕，不待揚鞭自奮蹄。借此機會，就公司2024年高質量發展，我談幾點意見：

一、關于高質量發展，要打造特色新質生產力

新質生產力本質是先進生產力，核心標志是以全要素生產率大幅提升，特點是創新，關鍵在質優。發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，回看我們強大新中能和“十五五”“156211”戰略目標，我們的新質生產力又是什么？我認為：

一是要將“六精”打造成我們的特色新質生產力。“六精”管理既要打造管理品牌，更要注重實踐應用，要持續深入踐行“六精”理論，將“六精”融入到發展和管理的每個細節，這是我們提升全要素生產率的重要抓手，更是我們中能礦井管理提升和特色所在，就目前“六精”深入實踐后，礦井安全管理效能提升可謂是節節攀升，得到行業內的高度認可，這意味著我們“六精”管理是緊跟礦井管理要求的。

二是要將創新工作提升至更為重要的位置。創新是發展的第一動力，更是新質生產力的特點所在。近兩年來，我們堅持以創新引領發展，建成I類中級智能化礦井、400米超長工作面，智能快掘讓生產高效接續、美國久益采煤機聚勢開采動能，科研項目聚焦解決礦井發展難題，工器具革命和創新活動全面提升全員創新意識和創新能力，四鏈驅動（“裝備+技術+人才+資金”）下的技術革命成為中能發展新的引擎。

三是要將企業戰略規劃作為高質量發展的前提。三年來，做戰略讓我們有了“鳥語花香、萬家燈火 ”的夢想，更讓我們在“五年之約”強大新中能的征程上再定“十五五”發展目標。只有不敢想的夢想，沒有到達不了的山頂。做戰略讓我們能夠正視自我、攻堅克難、鍛長補短，讓我們有了沖刺的激情、有了追逐的力量、敢想更敢拼，這是我們發展的無限動力之源。

二、關于智能化建設，要堅持實用型建設原則

今年來，國家先后發布了關于煤礦安全生產管理的“兩辦意見”“ 硬八條”和《安全生產條例》等一系列政策，國家對煤礦的管理的要求也越來越高，煤企智能化建設正是發展必然趨勢、必然要求，而“實用型”智能化建設是我們礦井智能化建設的基本原則。去年，袁大灘已完成I類智能化礦井建設，今年籌備好國家級驗收工作。今年智能化建設有兩個重點任務：

一是要做好智能化系統運行提速工作。現在我們已經建成了I類中級智能化礦井，系統也基本正常運行，但是有沒有達到馬力全開的工作效率、有沒有達到系統數據集成化、有沒有達到我們建設的預期、能不能為礦井建設提供更大的保障作用，我想這是需要細細考量的。智能化建設要堅持提效：設備工效已經通過引進新設備、新工藝來逐步實現，而人員工效就是要加強智能化人員業務技能、運維水平，以提升人的技能實現智能化建設提效。堅持實用：就是要針對我們礦井需要提升的重點工作、重要節點、關鍵環節，加快智能化建設和應用力度，讓實用型智能化建設成為實現千萬噸礦井、打造管理品牌的關鍵一招，成為企業發展的保障力量。堅持預警：智能化建設就是要提高效率，要將智能數據采集、數據對比、數據警示作為管理的一個核心，目前對礦井的全過程監測管控要求讓我們必須實時掌握礦井運行情況，那就要更好地發揮好智能化各系統作用，形成礦井數據一張圖。

二是要持續做好智能化礦井建設。結合今年集團各項工作要求，我們的智能化二期建設要突出必要性、緊迫性，要在智能運銷、智能水處理、智能管理等方面做好調研，要以保障礦井安全生產和千萬噸產能提升為核心，統籌好全域智能化建設需求，讓智能化建設既適合當前又利于長遠發展。

三、關于高效能企業，要強化合規型企業建設

耐得住寒冬，才能守得住繁華。目前煤炭市場價格持續下行，煤炭企業正逐步邁入精耕細作和管理效能型時代，即向外要效益、向內要管理。經營增效是中能實現快速發展的根本，實現經營增效有兩種途徑：開源和節流。這也既是應上級要求，更是應對風險必須要開展的工作。今年要在提效益、降成本、防風險三個方面強力加壓，持續發力，力爭取得新的更大的突破，逐步建立高效能、合規型現代新型煤企。

一是持續抓好千萬噸礦井建設。加快千萬噸礦井手續辦理進度，用好我們2023年發展的優勢資源，搶抓良好政策機遇，盡最大可能在今年完成核增工作，為企業增效奠定保障。同時要加快千萬噸礦井產能配套提升工程，加快洗煤廠擴能調研、礦井水處理擴能、智能運銷、設施設備及后勤保障等配套工作，為千萬噸礦井打好前站。千萬噸礦井是我們高質量高效能發展的根基。

二是嚴格降本增效任務落實。關于降本增效我在專題會上強調了很多，在這里我想再強調一下。銷售提價是我們最大的開源，市場銷售部要持續優化銷售搭配做好穩價工作。生產性成本管控在降本中占有很大比例，要狠抓生產經營管理過程管控，全面實現生產降本。機關部門要嚴控非生產成本，樹牢“過緊日子”的思想，財務部門要堅持全面預算管理，降低財務成本，爭取稅費減免最大化，形成降本增效工作體系化。

三是強化考核剛性機制。要樹立以考核促提升的導向，從近兩年的考核看，我們的考核還存在偏軟和平衡主義現象，考核的剛性機制還沒有激發出來，這就是管理偏軟的明顯表現。要建立月度指標考核+季度綜合考核+目標責任考核三級考核機制，考核中要將分管部門的領導納入業務指標體系，壓實各級管理責任。要盡快啟動經理層任期制和契約化考核工作，既要亮成績更要形成對比，激發工作的責任意識和主觀能動性。

四是抓好抓實經營風險管控。去年來，我們就開展“合規管理提升年”活動，取得了一些成績，但從高效能治理、內審和巡察工作導向作用看，公司整體在管控風險和執行力度上存在一定的短板。也就是說，我們的決策合規了、制度建立了，但是過程執行不到位引起的風險還是較大的。今年在風險管控上要突出過程管控和追責問責，把合規管理貫穿到生產經營全過程，嵌套到每個環節，要啟動問責追責機制，筑牢制約發展風險的每一道屏障。

同志們！春發其華，秋收其實！三月的暖陽如約而至，我相信：蓄勢待發的中能人必將以接續奮斗之姿勇毅向前，必將以中能誓言的豪邁自信砥礪前行、攻堅克難，必將以潮頭登高再擊漿的中能精神在這個奮進的春天里啟航，讓高質量發展春潮涌動！