陽春二三月、草與水同色；

2023，百花齊放，碩果滿園；

2024，踏峰揚帆，再蓄新能。

3月22日，公司召開了“追趕超越”匯報賽暨中能之星對標項目表彰會。

對標一流——十一個高效指標展現中能智慧

發展看管理，對標提效能。2023年，公司在開展對標一流管理提升行動中，聚焦重點領域，應用六精三十六閉環管理舉措，遴選推廣標桿企業、標桿項目、標桿模式，形成了新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的對標體系。公司3項對標管理經驗和創新成果分別斬獲行業企業管理現代化創新成果榮譽，20類28項對標指標成效顯著，11項指標榮獲公司2023年度對標項目獎。

學習先進——二十四名能工巧匠助力中能發展

學先進、追先進、當先進。人才是企業發展的強勁動力，公司積極推行“四化五一批”用人機制，多形式培訓提升人員素質；公開競聘暢通成長渠道；諸多“國字號”榮譽體現中能智慧；人才引進為公司升級賦能。通過注血、換血、造血等形式一大批能工巧匠爭先涌出，助力企業高質發展。24名能工巧匠被授予季度“中能之星”榮譽稱號。

追趕超越——十九個部門單位彰顯中能力量

追趕超越、奮楫爭先。2023年是公司揚帆啟航展現中能加速度的一年，壘砌了一面“榮譽墻”、編制了一個“碩果籃”。追趕超越匯報賽上，公司十九個部門、單位圍繞各自工作實績、存在不足、工作規劃四個方面進行逐一匯報，做總結、亮成績、找不足、定計劃。匯報中，公司相關領導進行了一一點評，查不足、補短板，助推后期業績攀新高。

最后，公司黨委書記、董事長黨亞明強調，一是高質量發展，打造特色新質生產力。將“六精”管理理論打造成特色新質生產力，融入細節，夯實礦井安全管理基礎；將創新工作提升至更為重要的位置；將企業戰略規劃作為高質量發展的前提，讓在“五年之約”強大新中能的征程上再定“十五五”發展目標。二是智能化建設，堅持實用型建設原則。以做好智能化系統運行提速和智能化二期建設為兩大任務為抓手，讓智能化建設既適合當前又利于長遠發展。三是高效能管理，強化合規型企業建設。以持續抓好千萬噸礦井建設夯實高質量高效能發展的根基；以嚴格降本增效任務落實樹牢“過緊日子”的思想，形成降本增效工作體系；以強化考核剛性機制建立月度指標考核+季度綜合考核+目標責任考核三級考核機制，凸顯考核無處不在、無時不在；以抓好抓實經營風險管控突出過程管控和追責問責，筑牢制約發展風險的每道屏障。（何曉輝）