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“3月完成11207綜采工作面安裝調試、4月完成11210綜采工作面安裝調試、6月完成第二套快掘設備安裝、8月智能化側系統建設、環保專家會診問題清單整改……”在機電動力管理部，所有項目被分解成一張張推進表。

    “今年，我們通過把年度重點工作列成一張表，采取任務上墻、責任上墻、進度上墻、目標上墻，清晰地羅列出項目主要內容、完成舉措、時間節點、落實單位等重要信息，目標任務清晰，責任落實到人。采取‘掛圖作戰、圖表作業’，讓‘六精三十六閉環管理’成為我們今年狠抓項目推進的“有形抓手”。機電動力管理部負責人說。

“作戰圖”就是“前行燈”， 

機電動力管理部根據公司部署，聚焦“機電、智能化、環?！敝鳂I，將全年工作劃分為3大業務12大版塊，系統梳理57項重點工作，逐一分解到月、責任到人，堅持掛圖作戰、打表推進。

“作戰圖就是方向，一看圖表就明確了工作的推進情況，哪項工作還沒做，哪項工作慢了，該從哪個方面著手加快，提神醒腦。”該部門業務主管李鵬博指著“作戰圖”說。機電動力部全體人員積極落實 “掛圖作戰”工作部署，按節點、保進度、增效益；健全流程、壓實責任，動態管控；做到了人人心中有任務、行動有落實，為公司“六精三十六閉環”“實踐落地”貢獻機電力量。

 “作戰圖”也是“軍令狀”

“每天上班看到墻上的作戰表，都會明顯感受到緊迫感?！边@是機電動力管理部成員的共同感受，正是這種緊迫感推動我們對照圖表、節點，抓緊落實任務。

為確保各項工作任務有序推進，部門強化跟蹤問效。盯住重點工作、關鍵環節、責任主體，利用部門晨會，進行任務完成情況回頭看，完成一項、銷號一項，全員對表對標履職。

“‘掛圖作戰’不但是一種壓力倒推，更是推動一項項重點、難點工作破解的積極力量?！睓C電動力管理部每個月對各項工作在推進過程中遇到的難點進行梳理分析、討論，制定解決方案，組織團隊力量解決。

“作戰圖”更是“戰績表”

1個月前，11207綜采工作面安裝項目負責人還在為此項目進度焦急不已。面對井下條件復雜、勞動力短缺等瓶頸制約，機電動力管理部為該項目“量身定制”推進“作戰圖”，項目所涉責任人通力協商解決推進中遇到的各種問題，以等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感快馬加鞭。日前，該項目已經進入驗收階段。

    “‘掛圖作戰’說白了就是抓落實，將任務分解‘上墻’是為了高效履職，保證落實。通過實行‘掛圖作戰’，確保部門的多項重點難點工作不折不扣完成?！辈块T負責人說道?。ɡ钅龋?/span>