袁大灘選運隊為節約日常運行成本，全面推行新年降本增效“人人精打細算，個個當家理財”的管理理念，切實把“過緊日子”落到實處，讓廢棄材料發揮潛能，全力推動降本增效。

開源節流 精打細算

嚴把材料計劃關，要求每班組根據每月材料費消耗指標合理編報材料需求計劃，嚴格控制月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴格把控，從源頭抓起。并對當月材料消耗費用超支節余情況進行分析匯總，月末按照節獎超罰考核制度兌現，有效激發了廣大職工崗位創效的積極性。

“六精”編碼 盤活家底

盤活積壓物資，推行“六精”編碼管理，將庫房配件標準化擺放，給每個配件都建立了“戶口本”，發放“身份證”，讓庫房材料一目了然。并對物資儲備情況進行梳理，按照有效庫存、無效庫存清倉盤庫，摸清“家底”，將閑置設備、庫存材料、廢舊物資全面盤活、查清，讓積壓物資得到再次使用。

修舊利廢 變廢為寶

本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領新”的原則，鼓勵職工“變廢為寶”，將廢棄物利用成果與績效掛鉤，開展“修舊利廢”活動以來，該隊檢修班組將廢棄擋車器桿進行處理加工，并投入再利用，節約費用約23萬元，有效降低了運營成本，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，撥響“金算盤”。（賀曉蘭）