公司新聞

黨委書記 董事長  黨亞明

2024年2月26日

 

同志們：

雪消瀚海千里綠，春發中能二月晴。剛才，公司各部門、單位接收了授書，袁大灘煤礦和生產運營公司代表進行了表態發言，大家的感悟和體會，讓我深切感受到“六精三十六閉環”管理已經在中能落地生花，深植于公司的安全生產、經營管理、人才培養等方方面面。借此機會，我再談談我對“六精三十六閉環”管理的認識。

一、深刻領會“六精三十六閉環”管理實踐的重要意義

在“新時代國有煤礦‘六精三十六閉環’管理”課題的研究和實踐推進中，我們采取的是理論研究與實踐推進同時展開、互相促進的辦法，2023年“六精三十六閉環”管理理論篇成功出版后，袁大灘煤礦在六精理論的指導下，深耕閉環實踐，由曹濤同志主編完成了“六精三十六閉環”管理實踐篇，肩鴻任鉅，功不唐捐，可喜可賀。

尊德性而道問學，致廣大而盡精微，極高明而道中庸?！缎聲r代國有煤礦“六精三十六閉環”管理實踐》是公司在打造“新時代國有煤礦管理品牌第一礦”的火熱實踐中綻放出的絢麗之花、更是公司在建設“新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”的榮耀征程上結出的又一創新碩果。

二、深刻理解“六精三十六閉環”管理理論與實踐的辯證關系

“以前人之規矩，開今日之生面”。實踐篇是對理論篇的創造性轉化和創新性發展，是公司及袁大灘煤礦探索新時代混合所有制企業管理模式的積極創新，更是中能“治企之方”落地落實的操作實踐。

如果說理論篇是我們管理煤礦的“世界觀”，那么實踐篇就是我們管理煤礦的“方法論”?！傲惫芾砝碚搨戎赜诶砟罨?，“三十六閉環”則側重于實踐落地，“六精”管理理論不能脫離“三十六閉環”實踐落實，“三十六閉環”實踐落實也離不開“六精”理論的指導，二者辯證統一、相輔相成、缺一不可。

三、奔赴“六精三十六閉環”管理高地的三條路徑

這幾年，我們在推進強大新中能建設實踐的路上，千萬噸智能礦井建設取得新的進展，打造中國煤炭管理品牌第一礦開創新的局面，“三個示范兩個引領”品牌影響嶄露鋒芒。在管理實踐中，我們不斷深化中能發展與公司治理的規律性認識，提出了“六精三十六閉環管理”理論，這是新發展階段中能公司發展和治理實踐經驗的理論總結，是做好中能公司當前及今后一個階段工作的根本遵循，必須堅持貫徹、不斷豐富。這里，我著重強調三點。

第一，共修六精理論之精髓。理念是行動的先導，沒有理念引領的行動難以堅持恒久，難以實現嚴密的閉環。要持續深入開展六精理論學習，深刻領會其核心要義，將其內化為全員的行為準則，進一步提高全體員工對六精理論的認識水平，形成共同的價值觀念，凝聚起推動公司發展的強大合力。要深入挖掘六精文化的內涵，將其與企業文化建設相結合，形成具有中能特色的企業文化體系。同時，要加強六精實踐的培訓和宣傳，提高全體員工對六精實踐的認同感和執行力，確保六精三十六閉環管理真正落地生根。

第二，共享六精實踐之方法。說一千，道一萬，抓落實，是關鍵。“一步實際行動比一打綱領更重要”。沒有實干，再好的思路也是紙上談兵；沒有落實，再好的部署也是空中樓閣。要持續大力推廣六精實踐，讓36個閉環流程形成36個鏈條，由鏈條的鏈長負責任，求管理效能的最大化，大力實施9大工程，推廣9項科學管理技術、9個“一百”精品示范，再把72要素變成考核的標準，一方面通過優化生產流程、提升智能化裝備、提高產品質量等措施，實現降本增效，進而實現企業效益的最大化。同時，另一方面進一步完善責任體系，明確鏈長職責，強化考核機制，確保每個鏈條都能高效運轉。

第三，共建六精管理之高地。要以“六精三十六閉環”管理為依托，進一步優化公司管理流程，構建起科學、高效、規范的管理體系，推動各部門、各單位之間的協同創新，形成上下聯動、左右協同的創新創效網絡。也就是我在年會報告中提過的“通過把六精點變成六精線，再把功能接近的線變成面，讓中能成為立體的經濟體”，最終實現效率效益整體攀升。通過2024年的六精實踐深化，力爭再獲一項國家級創新創優成果獎項，讓中能“六精三十六閉環”管理的牌子在行業叫得響、喊得亮。

同志們，一年春作首，萬事行為先。“六精三十六閉環”管理是中能發展的重要法寶，我們要深挖其內涵，充分發揮其優勢，推動中能企業管理在地區、在集團、在行業再邁新臺階。冬已盡，春可期。讓我們攜手，以“六精三十六閉環”管理為引領，為實現公司的高質量發展而努力奮斗，共赴中能的又一個花期！

謝謝大家！