全體干部職工、家屬、同志們：

騰龍勁風起，中能萬象新。值此龍騰春至的歡慶時刻，我代表公司黨政，向長期關心支持中能發展的各級領導、各界人士表示衷心的感謝！向全體職工、離退休同志以及職工家屬致以新春的問候！向節日期間堅守工作崗位的干部職工致以崇高的敬意和美好的祝愿！

昂首新征程的2023，我們在堅持做戰略中有了夢想、在堅持強管理中有了影響，在堅持興文化中有了詩與遠方。夢想未設限的2023，我們的硬指標出色、軟指標亮眼。在一次次化危機應變局的探路闖關中，干成的大事、辦成的難事、辦好的喜事讓“中能為什么能、中能為什么行”再次擲地響徹瀚海。于數據定格處我們更是洞見中能這一年的奔赴向前。

超過6150天：安全環保持續加持。從六精三十六閉環管理理論出刊，到實踐成果成篇出版；從通過國家一級標準化礦井、特級安全高效礦井驗收，到省級綠色礦山、I類中級智能化礦井、陜西省首批雙重預防機制和安全生產標準化管理體系示范礦井獲批，一個個極具分量的稱號，成為袁大灘納入優質產能、列入保供礦井的核心加持，更成為中能一次次抓住核增機遇的硬核支撐。

達到800萬噸：產量規模翻番提質。從投產時的500萬噸到兩次產能核增至800萬噸；從400米超長工作面形成到月單進尺850米，從智能快掘投用到智慧礦井賦能，袁大灘設備開機率提高15%，資源回采率提高到90%，全員勞動工效實現翻番；三年兩跨步的袁大灘，從大型礦井邁入特大型智慧礦井俱樂部。以“產量規模+智能高效”持續破圈，中能在陜北千萬噸礦井群中站住了腳根。

增長20倍：經營實力歷史躍遷。從連年虧損到連續三年盈利增長近20倍。堅決停止托管虧損項目止損，綠能扭虧為盈，遺留問題專班處置。特別是后疫情時代的2023，世界動蕩+新舊能源博弈下的煤炭價格低位徘徊，仍超額實現利潤目標。3年來，公司資產增長56%，總資產收益率增長近10倍，凈資產收益率增長近9倍，資產負債率下降到60%。這有天時地利的市場因素，也是效能革命牽引下量的累積到質的提升。發展質量和效益雙提質的中能，邁入高質量發展的新征程。

80多份報告批復：企業家底增厚增實。從18億72億、14億20年的十年礦權路圓滿收關，到預審、報地、供地的十年土地路破局攻堅；從產能核增到600萬噸環境后評價、800萬噸開發利用方案、800萬噸環評、800萬噸采證相繼取得，到二號風井全面開工。厚實的家底，撐起中能抵抗風險、自主沉浮的底氣。

60余項：技術進步成效給力。從57項工器具革命成果，到60余項新技術新裝備新工藝的使用；從10個科研項目立項落地到驗收規范填補省級空白；從智能快掘行業標桿到陜西省科技進步一等獎。在“裝備+技術+人才+資金”的四鏈驅動下，袁大灘智能采掘、智能運銷、智能洗選、智能裝備、智能庫房加速互聯， I類中級智能化礦井全面建成。以技術革命撬動的科技創新，成為中能價值實現的強勁引擎。

近百份：改革變革迸發動力。看法人治理，從章程優化的頂層設計、到外部董事占多數的董事會建立，從黨的領導深度融入、到經理層任期制契約化落地，國企改革持續賦能，具有中國特色、中能特點的現代企業治理有效實踐?？雌髽I管理，從歸位放權的二級管理體制改革、到機構會自動產生工作的機構改革，從激發活力的“三項制度”改革、到六精管理的精細化變革，從內強管理外防風險的合規管控、到流程規范運行高效的內控，管理系統重塑的中能，實現高質量運行。近百份方案、辦法、制度的落地，開創管理品牌第一礦打造的新局面，架實中能高質量管理的四梁八柱。

超80%：人才優勢聚集涌動。從青年英才工程、到陜商院高級人才培養，從班組長評聘表彰、到中能工匠首斬國賽大獎，從大膽啟用80、90干部培養、到賽馬制的公開競聘，從追趕超越評比表彰、到中層首任參股企業董監高。以領導都是泥瓦匠的眼光識才，以識長避短、用長補短的理念用才，中能人的成長肉眼可見，中能的成長實力在線。大專以上占到72%、中高技能人才占比70%，80、90后管理人員占比85%、中高級職稱人員占比81%。兩年前“讓人才在野蠻成長中當家領兵”的承諾，已具象成中能人的可及可感。知識化、專業化、年輕化、現代化成為中能人顯眼的時尚標簽，高端人才成長的新平臺雛形初現。

超1.6萬人次：文化品牌破圈出彩。從中能1700余人到公眾號關注量9000多人，從單篇文章點擊量超1.6萬到單個抖音視頻瀏覽50多萬，再到行業最具影響力公眾號十三強，從煤海中能、書香中能，到以滿院報喜鳴的喜鵲為原型的靈鵲靈寶吉祥物正式見面；從顏值內涵并存的開放文化展廳到能力實力兼蓄的六精三十六閉環成果展現，從免費共享理念下的愛心咸魚驛站到多個研學實踐基地授牌，從梅家畔扶貧到助力郝家橋振興，從春模式家文化的傳承到556101價值引領體系升級，一切為了職工的理念落地生花……立體豐富的中能故事、閃亮出彩的中能職工、躍然紙上的中能形象，匯聚起中能向上向善的力量。

300余項：黨建賦能聚勢引領。按照議事規則和權責清單審議研究議案300余項，把穩方向管住大局。監察和執紀問責增強規矩意識，準則制度肅正工作秩序，主題教育增強黨性修養。八維并進黨建品牌、省級非公經濟組織黨工共建示范點，成為中能混合所有制黨建的新示范，更成為黨建融合發展的新模式。

上百項：載譽滿滿彰顯實力。對標對表超越追趕，先后獲得國家級、省市區級榮譽近百項。單產、單掘、單銷等喜報頻傳，股東賀信提氣鼓勁。從疫情期間“安全生產、疫情防控、增產保供”的三個示范，到后疫情時代六精管理學中能的現場參觀；從以榆林煤炭企業唯一代表參加市級工代會，到各股東方主要領導十年來首次現場調研?；ㄏ愕詠淼闹心埽诔掷m出圈中贏得注目，獲得點贊。

定格的10組數據，是中能人奔向新目標的新起點，更是中能人自信跨步的實力、昂首新征程的底氣?？v向看，10組數據超出同期、超出預期、超出歷史，不少是里程碑式的成績，中能發展熱氣騰騰；橫向看，中能速度、中能品味、中能擔當，讓中能在陜煤有了影響、在行業嶄露鋒芒、在區域更顯擔當。股東以“風景這邊獨好”形容今日的中能，以“礦區像現代化工廠”給予高度肯定，以“中能人精神面貌、干事創業激情空前激發”高度評價。

借此龍騰虎躍的熱烈時刻，公司黨政向鼎力托舉攜手同行的各方股東各級部門表示最誠摯的感謝。向盡銳出戰擔當硬核的全體中能人，特別在背后默默支持中能發展的全體中能家屬表示最崇高的敬意！石器時代的結束并不是因為沒有了石頭，煤炭時代的結束也不會是因為沒有了煤炭。在四勢把握中瞄準2030的我們，“156211”成為中能人勾勒出的“十五五”發展畫卷：資產總額150億元，年營業收入60億元，利潤總額20億元；跨入千萬噸智慧礦井俱樂部的煤炭主業產量穩定在1200-1500萬噸，煤炭主業進入陜北煤炭第一梯隊；打造新時代混合所有制示范企業看中能的一流標桿企業。

 征程新景的2024，從規模型提效向質量型經營轉型，從規模驅動向運營驅動轉變是我們描摹出的發展模樣。

奮斗起筆的2024，以對標體系的高質量培育。一流的追求、示范企業的目標倒逼我們升級四大對標涵養作風擔當。思維對標，是站高看遠的視野格局，是未雨綢繆、居安思危、面向未來、主動出擊的強者思維，是“早安中能”的忠誠品格。強大新中能的路上，須時刻以發展的眼光、高質量的要求、六精的標準、大數據的思維、合規的理念去審視工作的目標、把握工作的關鍵、提質工作的標準、轉變工作的方法。格局對標，是中能事我來干的擔當，是容萬物知進退的胸襟，是人一定要有夢想、萬一實現了的膽識氣魄。鳥語花香萬家燈火的初心、建設新時代混合所有制示范企業的使命需要中能人的大格局、大視野、大胸懷。方法對標，是“努力到無能為力、拼搏到感動到自己”的超越追趕，是具有中能特點、符合中能實際的善作善成，是打破傳統與時代接軌的創新創造。提質擴能跨界破圈，是新階段的新路標，須以“實干+苦干+巧干”的方法，想出破題思路、找到破冰辦法、拿出破局措施。指標對標，是向先進看齊的信心決心，是量積到質變的提質升級，是瞄準一流的躍遷賦能，是以指標的拉升牽引工作的提質、崗位的提效、中能人職業素養的提升，以牽一發動全身的鏈條拉動管理整體升級。

奮斗起筆的2024，以發展格局的高質量構建。556101價值引領是中能立足當前面向未來的主動選擇。做實主產業。煤炭產業是中能發展的壓艙石，經濟貢獻的主力軍。在守好安全環保這個企業發展命門的前提下，錨定千萬噸產能核增不動搖，以“四鏈融合的驅動平臺”標定高級智能礦井建設不動搖，以“四化并舉的升級路徑”堅定中國煤炭管理品牌第一礦打造目標不動搖。培育新動能。項目是撐起高質量發展的“脊梁”。在開放合作才是發展之道的當下，以換腦換向的創新思維，利用中能的礦產、土地、廠房、儲備項目等資源，吸引股東投資，充分發揮股東方的市場優勢和資本優勢，形成由中能搭平臺、當圓點進行產業輻射，構建煤電、矸石制建材、疏干水治理為一體的產業化大園區，在延鏈中培育高質量發展新動能、在補鏈中拓展高質量發展新賽道，讓中能在換道領跑中成為資本投資企業的新示范。

奮斗起筆的2024，以體制機制的高質量建塑。做大做強企業短期看規模品質、中期看技術、長期看制度體系。最效率體制。在規范運行中搞活董事會，變監督為主動幫扶；持續做實經理層任期制和契約化管理，用差異化考核兌現激發活力。搭建二級管控模式下的四線管理新架構，即以“124”管理架構推動上下聯動更順暢、左右協作更高效。最活力機制。以問題導向和效能化導向為抓手，以國企黨建和合規管理政策為準則，量化清晰管理的深度。制度的制定、流程的設計遵循大道至簡原則，在首防風險的基礎上做到至簡。嚴格全面預算管理，把“好日子”過成“緊日子”，再把“緊日子”過成真正的“好日子”；用“賺錢的理念來花錢”，每次花錢考慮能否產生效益，效益點在哪里；樹立“省下就是賺下”的理念，通過節約、創新、數據化、智能化等效率效益的提高，把好日子真正過好。持續落地六精管理，讓36閉環流程形成36鏈條，再把72要素變成考核標準，實行鏈長負責制，求管理效能最大化；整體通過把六精點變成六精線，再把功能接近的線變成面，讓中能成為立體經濟體，實現效率效益整體攀升。

奮斗起筆的2024，以人才支撐的高質量培育。每個人身上都有一個太陽，問題是如何讓它發光。創造讓中能人發光的機制，在激發潛能中讓每一個中能人都閃閃發光。培育一批青年管理骨干。通過陜煤思創、陜商院、交大管院等校企共育方式進行內生式培養，真正培養出一批與中能同頻共振雙向奔赴的管理人才。輸出一批關鍵崗位人才。借力三項制度改革，打通陜煤人才入庫通道，讓中能干部走出中能在陜煤交流使用，讓中能真正成為陜煤人才的孵化平臺，讓中能人才在外溢中提升中能影響。注重工程師隊伍的壓擔培養，在安全生產和綠色生態的現場當主角挑大梁。淬煉一批技能工匠大師。做好“大師創新工作室”打造、“首席制”“導師制”推行，培養儲備一大批基礎知識扎實、專業技能過硬、工作作風樸實，甘于埋頭苦干的工匠人才。

奮斗起筆的2024，以黨建引領的高質量聚合。堅持國企姓黨，方能站得穩、行得遠。按照新一輪國企改革深化提升行動要求，把黨的領導深度融入公司治理各環節，擦亮中能八維并進的黨建品牌。分層分類動態優化調整前置研究事項清單，落實黨委前置研究把關程序，用治理現代化提升中能高質量發展，增強中能競爭軟實力。以大監督體系建設為重點，形成氣清天朗的政治生態，讓敢為敢闖敢干成為中能人的追夢標簽。

征程萬里，奮斗以成。奔赴精彩的2024，讓我們全體中能人抖擻生龍活虎的精神、保持潛龍在淵的定力、鼓舞矯若驚龍的氣勢，踏層峰，再揚帆！

祝愿五彩中能萬事興“龍”、欣欣向“龍”。

祝愿全體中能人找到熱愛，奔赴星辰大海。

黨委書記、董事長：黨亞明