新年伊始，萬象更新。市場銷售部持續發力，以務實高效的工作姿態，采取多項措施全面開啟煤炭銷售“快進”模式，超額完成當月公鐵銷售目標的5.95%，成功拉開2024年首月銷售“開門紅”精彩序幕。

 

超前部署，助推高效發運

市場銷售部積極貫徹落實公司安辦會精神，持續落實“保供應、保安全、穩增長”工作要求，實時了解銷售動態和各礦井煤質變化情況，提前預判煤質走向，不斷提高銷售各環節執行水平，并對銷售過程中存在的問題找準找實，精準進行整改，把各項工作抓具體、抓深入。

夯實責任，強化值班制度

每周嚴格執行三個“一”值班制度，即開一次班前會、走動式管理一次、查一次三違。夯實部門、區隊工作責任，緊盯重點環節、重點部位，將責任落實到人，同時形成了對重要崗位24小時工作監督機制，通過固定電話隨機抽查現場情況，保障人員在崗，管控措施到位。

擰緊發條，筑牢安全屏障

強化安全“紅線”意識，要時刻把安全挺在前面，把責任落實在前面，把隱患消除在前面，建立風險隱患臺賬，落實“隱患就是事故”要求，重視自查自糾，形成有巡查、有整改、有落實的閉環管理，真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，為公司高質量發展筑牢安全生產“防火墻”。

用心用情，做好服務保障

市場銷售部根據煤炭下行情況積極應對措施，通過走訪客戶掌握市場需求，在銷售端加大銷售結構優化調整，堅持推進提煤質、增品種、創品牌，提高原料煤比重。加強市場拓展，及時關注市場動態變化，適時調整產品供需結構，保障提升企業效益。

公鐵聯合，銷售保供“不打烊”

實時掌握產品倉庫存、煤炭消耗、裝車進度、價格浮動等方面情況，制定科學精準的發運方案。根據用戶需求，有計劃、有針對性地進行煤炭發運，提升運輸效率，實現春節保供“不打烊”，確保新年穩步開局。(邸小強  賀曉蘭)