中能袁大灘礦業機電隊電工班聚焦“查改大隱患、決勝零目標”安全生產大行動要求，全力以赴做好安全管理工作，通過多管齊下的管理舉措，為區隊發展奠定穩定健康的安全工作環境。

“四定一考核”，切實推進班組建設

該班組結合“六精管理理論”推行“四定一考核”管理辦法，通過“定任務”，在班前充分討論研究每一項工作，確保細節到位，高標準、高質量做好設備檢修工作；“定時間”，對每項工作確定本班組工作時間、完成時間、檢驗時間，并按要求把操作內容記錄在案，以備考核；“定人員”，確定負責人抓工作進展進度，同時確保按章操作，保證職工安全作業；“定標準”，嚴格執行操作規程和機電質量標準化，確立工作項目標準，做到有標準可查?！耙豢己恕奔磳嵭薪洕己伺c工作量掛鉤的雙重考核機制，確保每一項工作和每一個細節工作完成及時、到位，使得人人頭上有指標，件件工作有標準，充分調動職工工作的積極性，增強職工標準意識、安全意識、主動意識，切實推進班組建設。

“三鎖三護”，確保機電系統安全穩定運行

自從閉環管理實行以來，該班組通過對電氣設備保護裝置設專人排查、試驗，保護裝置可靠性明顯提高，未出現越級跳閘，保護柜自動損壞設備等現象，遇有故障跳閘時可快速判斷故障范圍和故障點，極大的提高了故障處理效率。并且嚴格落實設備定時檢查檢修制度，杜絕設備“帶病”運行，確保機電系統安全穩定運行。

包機制度”，保障安全生產接續正常

實行“包機制度”，將設備責任到人。加大對電氣設備防爆檢查工作力度，在電氣設備施工作業中加強監督檢查，避免源頭失爆；在日常電氣設備的動態檢查中，加大檢查的頻率和力度、加細防爆檢查的內容，徹底杜絕失爆。通過一段區域定一個責任人，保證設備運營正常。(朱剛)