集團新聞

1月3日，陜煤集團召開重點建設項目推進專題會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，副總經理宋召軍主持會議。

會上，相關單位匯報了集團滯后項目和超概項目建設情況，集團基本建設管理部、戰略規劃部、財務資產部、審計部、企業管理部等相關職能部門對下一步總體工作安排提出了意見和建議。

趙福堂指出，省委近期召開了十四屆五次全會暨省委經濟工作會議，明確了深化拓展“三個年”活動，集團在元旦收假后的第二天召開重點建設項目推進專題會，對高質量項目建設給予了高度重視，進一步明確任務要求、壓實工作責任，扎實推動“三個年”活動走深走實。

趙福堂回顧了去年9月高質量項目推進會會議精神，再次強調了陜煤集團在投資管控和項目管理方面存在的“三個不夠”問題，即項目規劃聚焦主業不夠、產業政策系統性研究跟蹤不夠、項目實施規范性管理不夠。他指出，要保持高度的戰略定力，科學規劃產業布局，前瞻籌劃項目儲備，精準優化項目接續，合理調整項目實施，通過戰略引領和項目落地，多措并舉加快集團轉型升級步伐。

趙福堂強調，沒有項目就沒有未來。一是要善總結多分析，認清項目管理形勢。圍繞前期論證不充分、設計缺漏項、過程管理不到位等問題，提升項目管理水平。二是要找問題理思路，找準項目問題癥結，合規推進項目建設，樹立“大成本”概念，切實提高項目風險防范意識和成本管控水平。三是要強管理促提升，推動項目高質量建設。把“為發展謀項目，為發展抓項目”作為工作理念，切實提高前期論證工作質量、初步設計審查質量、進度計劃管理質量、項目過程管控質量，以高質量、高效率持續推動項目建設。

宋召軍分析了項目出現滯后和超概問題的原因，并提出了解決建議及措施。他指出，項目推進速度和投資管控水平直接影響項目投資收益，要深刻認識到項目快速合規推進和嚴格投資管控將是集團項目管理長期堅持的方向，抓住投資項目的周期性、時效性和窗口期，對擬投資的項目進行經濟效果評價分析，發揮項目投資時間價值。他要求，一是要深刻認識集團項目管控趨勢。二是要嚴格落實集團項目管控要求。三是要持續加快推動重點項目建設。深刻領會集團重點建設項目管理要求以及會議精神，緊盯重點建設項目建設目標、根本任務、總體安排，結合項目實際，抓住關鍵、持續用力、精準實施，切實把高質量要求落實到項目建設各環節、全過程。

陜煤集團相關部門及單位負責人、滯后和超概相關項目單位主要負責人參加會議。（雷添淇）

(來源陜煤集團微信公眾平臺)