12月27日，市場銷售部組織所管轄三個單位負責人及班組長以上人員學習貫徹公司四屆一次職代會及2024年工作會精神，此次會議的主題是“總結過去，展望未來”，對2023年銷售工作取得的成績和存在的不足進行梳理總結，同時安排部署2024年工作計劃和一季度“起步期”銷售任務。

會議強調，一是煤質管控創效益。進一步加大煤質管理力度，促進煤炭銷售和效益提升，牢固樹立“質量就是生命、保煤質就是保生存”的理念。二是公鐵聯運提效率。充分發揮“公鐵”聯運優勢，創新“長協戶保量、貿易戶促價”銷售模式，深入踐行“多賣煤爭第一 賣好煤做唯一”的銷售理念。三是智慧銷售促發展。在降本增效、減員增效、提效增效“三效合一”的同時推動以上率下爭先創效，實現管理水平、管理效率、管理效益的穩步提升。四是六精領航畫藍圖。貫徹以效益為中心，以市場為導向的經營方針，不斷完善工作機制，攥指成拳，形成合力，致力于擘畫更加穩定可期的銷售藍圖。

下一步，市場銷售部將錨定目標，蓄力前行，步履不停，提升營銷策略，保障供應，不斷鼓足干勁，努力實現更高的銷售業績開好新篇章。(賀曉蘭)