市場銷售部上下聯動、鼓足干勁，在公鐵聯合銷售和安全現場管理方面齊抓共管加壓奮進，向著全年目標任務沖刺，力爭以優異的成績打好年底收官戰。

狠抓部署補短板

全面總結2023年工作完成情況，分析不足，補齊短板，做到“回頭看”和“放眼量”相結合，仔細梳理重點任務，明確四季度重點項目，實行清單化管理，明確工作職責，分層分級壓實責任，確保全員肩上有任務，眼中有目標，腳下有計劃。

深研細判創效益

深入研討“六精”管理銷售策略，在現有模式基礎上繼續拓寬市場，同時持續關注市場動向，強化市場研判能力，把控銷售節奏，隨時根據煤炭市場行情實現增量創效。持續推動創新創效主營合作關系，保持長協客戶間的協同合作，同時在維護長協客戶的基礎上拓展新用戶，確保合作客戶數量穩中有升。

筑牢防線保安全

落實“雙重預防”機制，市場銷售部組織三個單位對所轄范圍內皮帶系統，“消防”盲區、盲點、死角地方等存在的隱患進行大排查，將各環節風險提前排查、提前預防、提前管控，做到清單式“痕跡化”管理，全覆蓋開展安全風險隱患排查。進一步層層壓實責任，落細抓實各項安全防范措施，強化安全監督，牢牢守住全年安全底線不動搖，做到全閉環管理。(邸小強 賀曉蘭)