今年以來，中能袁大灘礦業財務資產部堅持強化落實公司各項財務目標，以“六精三十六閉環”精細化管理為重要抓手，將合規管理、降本增效、開源節流作為工作指南，深入推進“業財融合”管理新路徑，助力公司經營管理，不斷開創新時代國有煤礦財務精細化管理新高地。

1“六精”導航，找準財務精細管理新坐標。

堅持以“六精管理”理論為各項業務的統領，持之以恒定期組織部門職工進行集體理論學習，并根據各業務崗位實際將理論與實踐融會貫通，不斷將“六精管理”理論融入具體業務，進一步夯實財務精細化管理。

2“數智”領航，打造財務創新管理新路徑。

錨定公司智慧礦山建設財務目標，積極對接國內智慧財務軟件龍頭企業，“定制化”開發了適合于企業高質量發展的NC核算系統，并且該系統現已上線運行，該系統的投用讓財務核算更加智慧、便捷、高效。

3“效益”護航，助力生產降本增效新業態。

持續細化季度管控、月度把關，將生產經營成本嚴格控制在預算范圍內；堅持稅收統籌優化，充分享受稅收優惠政策；創新性探索智慧財務核算軟件與“中能物資管理系統”融合初步實踐，于年底將實現初步的“業財融合”，進一步為公司降本增效注入活力。

4“質量”巡航，持續夯實財務管理新高度。

以“六精三十六閉環”管理為各項業務指南，堅持閉環管理要求，持續提升部門職工專業素養和專業水平，拓展財務專項培訓多渠道鏈條，著力打造財務人才梯隊；積極對標優秀企業財務核算方法、管理方法，持續以先進為目標夯實財務管理“質量”，為打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦貢獻財務動能。(吝翠萍 侯馮凱)