“今天的簽約，是中能公司堅定混合所有制示范企業打造的乘勢而上，是中能公司深化國企改革的順勢而為，表明我們中能以市場化轉軌來助力一流人才隊伍打造進入全新深度，表明我們中能對未來發展和管理把控達到全新維度，表明我們中能在治理能力現代化進程中將邁入全新高度?！?/span>

10月25日下午，公司召開經理層任期制和契約化管理簽約會議，旨在強化經理層成員崗位意識和契約精神，解決經理層成員任期虛化、責任不明、契約執行不嚴等問題，形成經理層職務能上能下、收入能增能減的機制。

自國企改革三年行動實施以來，中能公司持續深化公司三項制度改革：建立健全中國特色現代企業制度，全面加強黨的領導，人才強企戰略深入實施，經營層實行任期制和契約化管理……一系列鏗鏘有力的創新舉措不斷將國有企業改革引入“深水區”，向新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業邁進躍遷。

1“鐵交椅”變“活板凳”

“能上不能下”一直是制約國有企業深化改革的難點。如何充分調動和激活經理層干事創業的積極性、主動性，釋放國有企業高質量發展的創新動力？任期制簽約的本質是通過對經理層三年任期和年度的考核評價，持續強化業績導向，用差異化的考核、差異化的兌現來激活企業治理的活力，實現人崗的動態優化配置，為中能造就一支善思善謀、善領善率、善為善成的一流經營管理團隊，從而提高企業的經營效益。

會上，公司黨委書記、董事長黨亞明強調：“作為首次簽約，不僅包括經理層，我們還將專職的黨群領導人員也納入簽約范圍，實現黨政工班子全員覆蓋，成為走深任期制契約經管理的有益探索?！?/span>

2“大鍋飯”變“自助餐”

任期制和契約化管理不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”。本次簽約強調的是業績既要影響薪酬的增減，又要影響職務的上下，因此公司制定下發《經理層成員考核評價管理辦法》，將經理層薪酬構成及兌現與業績考評掛鉤，進一步明確了薪酬兌現與業績貢獻的關聯規則，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，以“摸高”機制助推企業高質量發展。

簽約完成后，總經理唐志章代表經理層進行了表態發言，表示將在公司黨委、董事會的領導下，切實履行好“謀經營、強管理、抓落實”的工作職責，確保年度目標和任期目標達成，共同謀劃公司改革和發展的新篇章。紀委書記馬翔表示，將公司黨群和工作負責人將統一思想、凝聚共識，將黨建優勢轉化為企業核心競爭力，為企業的高質量發展提供堅強有力的組織保障。

     下一步，中能公司將按照新一輪國企改革深化提升行動要求，進一步堅定黨的領導，加強董事會建設，激發經營層活力，讓中能人在“提質、擴能、跨界、破圈”的路上驚艷跨步，讓“鳥語花香 萬家燈火”的明日中能成為中能人自信自強的強大底氣，讓“混合所有制示范企業創新標桿”的明日中能更好貢獻行業發展、貢獻國企改革。(王   歡)