采購供應部堅持“大成本、小細節”宗旨，不斷強化精細化管理，強化采購流程，優化供應渠道、細化對標、清倉利庫、降低庫存等，促進采供工作提質增效，用“緊日子”換取“好日子”。

1抓緊源頭降成本

采購供應部與供應商建立利益共享、風險共擔的機制，從點滴做起，將降本增效舉措內化于心，踐之于行，逐步實現了部分易耗件代儲代銷方式，拓展了降本增效空間。不僅為生產提供了便利，縮短供應時間，同時有利于削減多余、積壓物資和不必要的經濟損失，減少資金占用。

2降低庫存省資金

通過盤點庫存物資、嚴控儲備規模，推動專業化管理職能，提高計劃準確率，分析庫存結構、盤活閑置物資。積極拓展框架協議、代儲代銷采購模式，規范物資代碼，提升標準化倉庫管理水平等措施，逐步細化管理中存在的環節，將減少采購成本，降低庫存落到實處，確保實現降庫目標。

3抓好安全筑防線

嚴控物資安全，通過巡庫巡檢、定期抽查等多項舉措實行動態監管，每日形成工作日志，包括巡庫記錄、倉庫數據臺賬、物資入出單據等內容，實現物資盤點和單據檢驗并舉，確保賬實相符，切實做到每筆物資出入都有據可依、有跡可循。

強化庫房安全，庫區內嚴禁煙火，對容易燃燒材料分類別、分區域管控；消防器材定期檢查，確保遇突發情況能及時滅火，把損失控制在最小范圍內；人員管理方面，進入庫區嚴禁吸煙，杜絕人為隱患因素，加強職工安全防火意識，實現零事故隱患。

4集思廣益挖潛力

廣泛聽取職工意見和建議，匯集職工智慧，組織開展了“群策群力共謀發展，凝心聚力提質增效”為主題的合理化建議征集活動，收集合理化建議19條，其中6條被采納并實施，從根本上降低監管業務潛在風險，提升企業形象，增強職工安全意識。

以“成本控制為核心，以安全生產為重點，以提質增效為目標”，采購供應部在強化物資管理的路上越走越穩，為完成庫存物資壓降目標不斷開拓進取，不斷拓展公司創新創效高質量發展之路。（曹   艷)