10月9日，中能袁大灘礦業組織召開三季度經營分析會，會上全面總結分析了三季度生產經營重點工作，部署四季度重點工作。公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤及礦領導班子成員、部門負責人、各區隊隊長及經營業務相關人員參加了會議。會議由經營副礦長主持。

會議通報了三季度各項生產經營指標、成本管理、降物去庫、兩大考核管理體系及年度專項資金等完成情況，總結分析了經營工作中存在的不足，并提出了針對性的整改措施。經營副礦長要求，一是各區隊要強化成本管理職責，夯實管理人員主體責任，提高成本管理意識；二是細化成本核算單元，樹立長期“過緊日子”思想和“一切成本皆可控”的理念；三是加強材料計劃管理與現場管理，嚴格執行“兩關一會一考核”閉環管理運行機制；四是全面推行差異化薪酬管理，繼續執行2.5:1.5:1的工資結構，激發職工的積極性和主動性。生產副礦長要求，一是各中心、部室明確考核工作職責，理清管理思路，把責任內容落實到崗、明確到人、具體到事；二是有效運用考核結果，真正發揮考核的作用，形成擔當作為、創優爭先的干事氛圍。

會上，曹濤強調，一是提高政治站位，強化責任擔當，認真履職盡責，著力提升工作落實力，全面做好“兩大考核管理體系”的宣講、執行及落實；二是持續強化成本費用過程環節管控，持續推進降本增效工作落實、落細，進一步深挖潛力，降低各項生產性可控費用，全面提升全員、全要素、全過程成本管控水平。下一步，中能袁大灘礦業將緊繃“思想弦”真過“緊日子”，主動作為，堅定信心，立足崗位，不折不扣落實執行好公司生產經營工作的各項決策部署，為公司高質量發展貢獻力量！（黃立儒  高   鑌）