強在管理，贏在創新。中能袁大灘礦業自深入踐行“六精管理理論”，積極推行“雙七”安全管理法以來，人人在管上下功夫、在實上做文章、在嚴上較真勁，壓實各層級安全責任、規范各區隊安全管理，安全管理基礎持續夯實，安全管理水平持續提升。

堅持區隊安全管理責任主體，問題隱患動態管控

堅持橫向到邊、縱向到底的原則，以全員安全生產責任制為落腳點，壓實現場各級管理干部安全生產責任，通過安全辦公會議、安全管理作業計劃、安全活動等形式，將安全管理重心逐級下壓，最終落實到現場；有效應用安全預想、“十加三”排查、自?；ケＢ摫５仁侄?，強化現場安全基礎管理，保障安全生產。同時，指派專職安檢員對現場重點工程、零星工程進行盯防，讓區隊安全責任壓的更實，充分利用雙重預防管理系統實時下發問題隱患，實現問題隱患動態管控。

堅持跟班為最有效的現場管理，現場管理有效銜接

強化區隊跟班全覆蓋機制，通過制定月跟班計劃，有效夯實區隊“六大員”現場安全管理責任，實施隊長、書記日輪流跟班機制，跟班副隊長班輪流跟班機制，進一步規范跟班管理流程和班前、班中、班后“一班三匯報”，強化跟班過程監督，形成有效的現場安全管控機制，實現現場安全管理有效銜接。

堅持“兩個側重”責任落實，層層有人管安全

為清晰界定現場跟班副隊長、班組長職責，突出“跟班副隊長側重管安全、班組長側重管生產”的現場安全管理理念，進一步將區隊作為安全管理的主體責任直插現場，從區隊內部自上而下形成層層有人管安全的良好勢頭，從而筑牢堅實的安全根基。

堅持“七步流程”安全管理，區隊安全管理規范化

通過“信息報送、臺賬建立、班前通報、生產安排、措施落實、整體部署、檢查整改”七步流程，以現場風險辨識、隱患排查治理和不安全行為管控為重點，規范班前會流程，將各項管控措施第一時間落實到現場安全管理當中，有效防范化解重大安全風險，及時消除事故隱患，提升職工安全行為養成，讓區隊安全管理規范化、程序化、高效化運作。

堅持標準安全互促進雙提升，標準化一級動態達標

通過將安全生產標準化管理體系建設融入現場安全管理范疇，將安全生產標準化旬檢作為安全管理日常考核依據，加強現場安全管理，強化行為養成，固根基、補短板、強弱項，嚴格兌標考核，推動持續改進，有效提高安全生產標準化綜合管理水平和安全生產保障能力，實現標準安全互促互進，確保礦井一級安全生產標準化動態達標。

堅持管業務必須管安全，業務保安工作實效運行

嚴格落實“三必須”原則，進一步清晰各中心部室業務安全監督責任，將生產業務與安全管理深度整合，突出日常安全管理，始終堅持管業務必須管安全的原則，安排業務必須重點強調安全，必須重視現場安全管控，必須全面落實安全措施，全面促進業務保安工作實效運行。

堅持安全體系引領安全發展，安全管理水平不斷提升

以安全管理責任體系為引領，按月考核分析，有效掌握礦井薄弱環節、難點痛點；有效運用“雙七”安全管理體系帶動礦井日常安全管理水平的提升；通過NOSA安健環安全管理體系建設、安全文化示范企業建設等形式，有效促進礦井安全體系發展，切實提升礦井安全管理水平，從而達到以安全管理體系建設引領安全管理水平不斷提升的目的。安全是“管”出來的?！半p七”安全管理體系，看似簡單，卻蘊含著袁大灘人對安全的不懈追求，蘊含著袁大灘人堅持創新創優的理念；“雙七”安全管理體系，管思想、管行為、管流程、管標準、管細節、管重點，邁出安全管理穩健步伐、管出安全新天地。（林   琨  張   燾）