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公司新聞
陜西中能煤田有限公司所屬各部門、各單位組織開展2023年“百日安全”活動（三）
為貫徹落實上級“百日安全”活動工作精神，確保各項工作的順利進行。扎實開展后100天安全生產工作，堅決杜絕各類安全生產事故發生，市場銷售部組織開展“百日安全”活動。
“預”字當先，打好排查“主動戰”
本著“安全第一，預防為主”的原則，以不留死角、全面深入的方式組織安全隱患排查，對發現問題及時列出清單，明確責任人和整改時限，并進行不定期“回頭看”，切實把各類安全隱患消除在萌芽狀態，牢牢掌握安全主動權。
嚴防死守，打好人員管理“監督戰”
嚴格班前會流程，細化任務 、強調文明生產，精神狀態不放松，從“班前教育”到每日一題知識提問、班前身體狀況監測、酒精測量、安全風險提醒等始終堅持高標準、嚴要求，切實從源頭杜絕“不安全人”，充分發揮班前會“前沿哨所”的作用。
加強設備檢修，緊盯薄弱環節
堅持目標導向，以機電設備安全運行為抓手，嚴格落實包機制和干部走動式管理。對照項目清單進行設備預防性檢修，跟班隊長走動式排查，“雙管齊下”緊盯機電設備故障的易發點、弱點、盲點等薄弱環節，針對性采取措施，保證設備安全高效運行。
“實”字托底，公鐵銷售穩步推進
針對公鐵銷售各個環節，因地制宜開展安全隱患排查整改工作，在各個安全單位制定相應的安全管控措施，不“弄虛作假”，將安全隱患擺在明處，狠抓治理，用“六精管理理論”做實做細。
下一步，市場銷售部將以此次行動為契機，落實“百日安全攻堅行動”工作要求，嚴格排查治理各類安全隱患，向安全事故“零”目標發力，守住秋季安全生產防線，將“查改大隱患，決勝零目標”走深走實。
作 者 | 邸小強 賀曉蘭