公司新聞

“今年上半年，煤炭行業量增價減、過剩隱憂凸顯。面對嚴峻的市場形勢，我們要聚焦八個方面的重點工作，全面謀劃，對準計劃打算的“焦距”，定“時間表”、掛“作戰圖”、全力以赴抓落實，為圓滿完成全年目標奮力沖刺。”

下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵期。中能公司突出生產效能提升、經營管理、成本管控、黨建引領等核心業務，緊緊圍繞“八個聚焦”推動高質量發展，以工作實績檢驗責任擔當。

強化管控 深挖效能

中能公司針對袁大灘煤礦現實問題，從技術層面入手科學研判風險、優化技術方案，提高治災效果，努力釋放安全產能，持續推進智能化建設、標準化礦井創建，扎實做好安全生產各項工作。

充分發揮智能快掘效能，中能袁大灘礦業開展“小創新、小發明、小改造”征集活動，采取濕式除塵加泡沫抑塵，有效緩解工作面的粉塵問題，實現了最高日進尺30米、月進尺630米的掘進新紀錄，為掘進攻堅年各項任務順利完成提供了堅實的保障。

通過采取崗位培養、交流研討、素質提升等多種方式，不斷提升專業素養和崗位技能，逐步由簡易實操與理論相結合到深入研學挖潛進行過渡，幫助智能化人才開拓視野、提升技術水平。重點攻關采掘支護參數優化、超長工作面布置等技術，不斷提升礦井智能化裝備水平。今年8月順利通過陜煤股份國家Ⅰ類中級智能化礦井建設驗收，進一步提升礦井智能化創效水平。

成本管控，效益優先

中能公司大力倡導“長期過緊日子”“一切成本皆可控”經營工作理念，著力構建降本增效長效機制。圍繞開源節流、降本增效、修舊利廢、共享資源等重點，堅持問題導向，盯緊流程細節，精簡、合并、減少會議、檢查等活動，降低“三公”費用；深化預算全過程管理，以“2023年度降本增效方案”為依托，積極落實成本分級管理模式，嚴格控制非生產經營性費用支出。

同時，中能公司“六精”全流程物料配送模式上線，實現了物資管理與物料配送相統一，形成了點對點的一站式服務。進一步優化了物料審批流程，切實提高了人員工作效率，大大降低了物料運輸成本，全面實現了科學化、智能化、精準化的物流配送。

黨建引領 提質增效

中能公司黨委按照陜煤集團“一流企業黨建”工程和“一流企業黨建布局年”主題，堅定“做實基礎、做優創新、做成標桿，全力打造全國有影響力的混合所有制黨建品牌”工作思路，探索智慧黨建運行模式，深化黨建融合高質量發展成效，切實以“1+6”為抓手健全大黨建格局。繼今年3月中能公司微信公眾號被中國煤炭報列入煤炭企業微信最具影響力月排行榜第13位后，思政課題《做優做強思政矩陣 賦能混合所有制企業高質量發展的創新實踐》入選全國企業黨建創新創優案例，這是中能公司黨建品牌首次在全國性企業黨建品牌創建活動中獲得殊榮。

主題教育開展以來，圍繞發展難點、痛點和發展規劃，中能公司立足于“七個著眼”，堅持問題導向，深入開展“三問三聽”千人懇談調研活動，廣泛聽取職工群眾意見建議，共進行懇談調研100多場，1500余人參與活動。

通過主題教育和調查研究，不斷推動中能公司各項工作提質增效。全省首家5D+VR+黨課數字體驗館落地綏德郝家橋的“村企共建”創新探索；中能公司為2023年即將邁入大學的13名職工子女發放助學金和慰問品；中能袁大灘礦業順利榮獲榆林市2022年度應急救援工作“先進單位”、陜西省雙重預防機制和安全生產標準化管理體系示范礦井；標志著中能公司在黨的創新理論引領下朝努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的目標闊步前行。（王瑞）