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9月16日，公司“六精三十六閉環”管理辦公室組織召開了“六精三十六閉環”管理實踐應用推進會，全面總結了前三季度“六精管理理論”學習及實踐落地工作完成情況，對四季度重點工作進行安排部署，督促各項工作落實見效。公司常務副總經理，機關各部門及中能煤礦生產運營公司負責人參加會議。

會上，“六精三十六閉環”管理辦公室通報了前三季度“六精三十六閉環”管理工作開展情況，各部門做后續“六精三十六閉環”管理工作推進匯報，明確了在四季度要開展的六精及閉環項目。會議指出，“六精三十六閉環”管理涵蓋煤礦管理的方方面面，是公司打造新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的教科書，全體員工要進一步深入學習，實現理論與實踐的相互促進，全面提升公司“六精”閉環融合管理水平。會議要求，各部門要結合工作重點問題和難點瓶頸，在管理實踐應用中貫徹落實各項閉環，明確各項閉環推進的標準、要點、內容，確保在年終考核時重點推進的閉環項目打造成為精品項目。

會議強調，“六精三十六閉環”管理辦公室要進一步加大督導和考核力度，定期通報、嚴格獎懲。根據各部門所匯報的四季度“六精三十六閉環”管理推進項目與完成時間節點，制定專項管理考核辦法。持之以恒地抓好“六精”閉環管理工作，推進實踐應用走深走實。（閔珍）