基層動態

“安全第一”是一個永恒的主題，也是生產活動的重中之重，俗話說：“ 安全和效益結伴而行，事故與損失同時發生”。安全是生產的前提，也是我們所有工作的基礎，是個永不過時的話題，它與每個人、家庭、企業和社會都息息相關。中能袁大灘礦業運輸隊圍繞貫徹落實“六精管理理論”，“雙七”安全管理體系，多措并舉、狠抓落實，推進安全生產工作走深走實。

安全培訓，提升安全“上限”

運輸隊一直以來高度重視安全技能培訓工作，持續開展“六精管理理論”宣講學習，定期組織各崗位人員系統學習崗位安全生產責任制、崗位安全操作規程、崗位標準化作業流程以及機電運輸理論知識等，針對新到大學生技能薄弱、基礎知識不扎實等現象，對癥下藥，選聘技術骨干，做到一對一精準現場幫教，通過課堂學業務知識，以老帶新，以新促老，學中干、干中學的方法，讓職工更好地掌握安全知識和操作技能，做到作業有標準，考核有依據。

案例學習，拉好安全“紅線”

運輸隊常態化開展事故案例警示教育活動。利用班前會、微信工作群等形式，實時學習典型事故案例，深刻吸取事故教訓，扎實開展自查自改，確保消除同類事故隱患，切實做到以案為鑒、以案示警，使職工敬畏安全，在工作中始終保持如履薄冰的姿態，消除安全生產的麻痹思想和僥幸心理。

隱患排查，筑牢安全“防線”

為確保人員的安全和設備的穩定運行，運輸隊結合點多面廣的生產特點，倡導人人都是安全責任人，實施三級承包機制，層層明確責任、一級對一級負責，形成自上而下的安全隱患排查治理，確保安全隱患排查無盲區、無死角，針對排查出的隱患，落實整改責任，明確整改措施和整改時間，確保隱患整改到位，完成閉環。

同時，把人的不安全行為治理作為安全防范重點，落實值班隊干班前強調、排查責任，在主持班前會時重點分析和說明上班運行狀況、強調當班注意事項、操作要領、隱患整改及防范措施等情況，并采取詢問、觀察等方式排查當班精神萎靡不振、情緒不好的人員，保證設備安全運行。（姚斌）