基層動態

中能煤礦生產運營公司在經營管理方面運用“六精管理理論”，強化內部管理，提升經營效益。將降本增效、設備管理、生產組織、費用管控全過程、各環節納入預算管理，細化各環節定額數據，節約每一厘支出，提高每一分利潤，今年前8個月取得了較好成績。

在降本增效上，制定了《中能煤礦生產運營公司2023年降本增效實施方案》，中能煤礦生產運營公司上下樹立全方位成本管控理念，堅持一切成本費用皆可控，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。做到樹立超前的成本管理理念，營造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，樹立開源與節流并重的慣性思維和管理習慣，最終形成成本過程管理既先進、又可復制的有效管理辦法。

在設備管理上，中能煤礦生產運營公司堅持把內部挖潛作為促進經濟增長的核心抓手，運用“六精管理理論”，強化設備設施維護檢修管理，健全規范設備強制檢修制度，實現精準檢修，提高設備檢修效率，合理保證設備檢修時間，確保在用設備可靠運行。同時強勢推進工器具革命，積極開展修舊利廢活動，降低工器具的消耗費用。從管理制度上避免設備空載運行，提高開機率，降低電力運行成本。

在生產組織上，中能煤礦生產運營公司實施“產量上得去、成本降得下、質量有保證、效益有提高”管理策略，防止只算任務賬，不算經營賬和效益賬。加強工作面生產布局，提高掘進效率，科學合理組織生產，提高工效，在保證安全的前提下超額完成生產任務。同時依托機械化進一步優化勞動組織，減少人員用工成本，降低生產成本，達到降本增效。

在費用管控上，中能煤礦生產運營公司全體干部職工牢固樹立“過緊日子”和堅持厲行節約、反對浪費思想，加強預算管理，壓減可控費用。對年度內管理費用實行指標分項分部門承包，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析，合理控制年度管理費用支出。同時認真學習貫徹中央八項規定精神，加強在公務用車、辦公用品、培訓、會議、出差審批等方面的管理，有效降低運營成本，以經營提效推動中能煤礦生產運營公司高效運營。（白姣 張保軍）