基層動態

“精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯”。下半年，中能袁大灘礦業深入貫徹落實上半年陜煤集團、榆北公司及公司工作精神，緊緊圍繞公司下半年重點工作部署，錨定年度奮斗目標，深耕“六精管理理論”，聚焦成本管控，多措并舉，精準發力，全面增強礦井整體戰斗力、凝聚力、創造力，為全面推動礦井安全生產經營高效運行奠定基礎保障。

堅持用“緊日子”過“好日子”的管理理念

堅持勤儉治企，嚴控材料開支。取之有度，用之有節，省下來的就是效益，材料費用管控是降低生產成本的關鍵環節，中能袁大灘礦業經營管理中心堅持從制度的完善、執行、考核等方面開展材料管控，引導職工全面樹立過緊日子的意識，持續強化材料的升級管控，建立“兩關兩會一考核”閉環管理運行機制，明確各中心材料管理職責，夯實管理責任，全面規范物資管理計劃、出庫管理制度，有效防范化解物資管理的薄弱環節。

同時深入井下現場，嚴格抓實材料全過程動態管理，規范材料操作流程和現場管理，執行交舊領新制度，提倡修舊利廢，回收復用，防止材料管理的浪費風險，不斷提升材料精益管理水平，實現了材料管理由粗、淺、松向精、細、嚴的觀念轉變，確保物資管理規范運行。1-8月材料消耗較考核指標降低2.7元/噸。

學會用“乙方”思維做“甲方”的管理理念

強化工程監督，狠抓質量管理。堅持“規范化”管理。結合礦井實際情況，嚴格用制度化、程序化、專業化、高標準要求井下工程施工管理，緊盯關鍵時段、關鍵環節、關鍵區域，防止施工不當導致延期。

堅持“程序化”最優。加大協調服務力度，積極深入井下現場，強化工程質量的過程管理、監督工作，有序推進工程進度，提高工作效率，發現問題及時采取針對性措施，總結分析問題，確保提前高質量完成井下工程。

堅持“效益化”最大。加強工程項目成本費用的預算與審核，做到密切配合，重點對工程關鍵點、關鍵部位、關鍵流程的成本費用進行有效控制，避免因質量不達標導致人力、物力的浪費，做好工程項目期間借用人員的用工、車輛的使用、設備、設施損壞的賠償費用及罰款等各項資料核實、匯總工作，確保工程效益最大化。

樹立用“賺錢”思維去“花錢”的管理理念

深化全面預算，強化成本管理。堅持“一切成本費用皆可控”理念，樹立全方位成本管控模式，制定系列降本增效工作措施，形成了橫向到邊、縱向到底的中能特色“12345”極限成本管控體系。

深化“全面預算、成本倒逼”管理，明確各中心、各區隊管理人員職責，夯實成本管理責任，形成任務分解、責任落實和結果考核的工作流程，嚴格執行事前預算審批手續，加強事中預算費用執行動態管控，強化事后項目結算費用的考核，總結分析偏離的原因，提出針對性的舉措，實現管控思維由“重結算、輕預算”向“事前管控、事中監督、事后考核”轉變的重要抓手。

細化成本項目，細算費用控制過程，增強“算賬”意識，全面實施“材料、電費、設備及配件維修、運輸費”等成本承包管理機制，加大考核管理力度，強化考核結果運用，形成考核結果與區隊薪酬掛鉤的管理機制，嚴控非生產性和不必要支出，形成區隊會算賬、算細賬、精算賬，算好自己的成本賬的意識，做到人人、班班心中有數，形成“人人頭上有指標，人人都控住源”。1-8月直接生產成本較考核指標降低5.2元/噸，趨于百元奮斗目標。

養成用“營銷”思維抓“生產”的管理理念

壓實管理責任，提高服務意識。聚焦實現“部室全要素管理區隊全過程服務”安全生產管控，立足筑牢根基的目標，堅持“生產必須安全、安全保障生產”的安全理念，形成以“生產、機電、安全、調度、通防”管理為主，服務為輔，以“地測、非生產部門”服務為主，管理為輔的管理模式，全力配合區隊做好礦井安全生產工作。

合理下達生產計劃，優化生產布局，加強職工安全教育培訓，落細落實安全管理風險措施，強化對各專業、各區隊的現場安全管理、過程監督及結果考核。通過專題課、微課堂、專題會、面對面、微信等形式對生產相關專業知識進行指導及學習，在提高職工的安全意識和業務技能中落實“生產有計劃、計劃有落實”的管理服務職能。

下一步，中能袁大灘礦業將繼續完善經營管理制度，優化管理流程，細化管理考核，夯實崗位職責，堵塞管理漏洞；在生產上精耕細作，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，在成本上精打細算，在隊伍上精誠團結，為實現全年奮斗目標而不懈努力。（張百文 高鑌）