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媒體聚焦
自中能公司開展主題教育以來,為了充分體現主題教育以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的學習成效,結合公司全年目標責任體系圖和“三個年”工作開展,以“四力”融合推動主題教育工作走深走實,全面推動企業高質量發展。
以理論學習+調查研究形成思想偉力。
堅持以“強黨性、轉作風、促發展”為目標,公司黨委通過以理論學習、調查研究相結合的方式主要通過開設主題教育讀書班、研討、中心組學習、基層宣講等工作筑牢了領導干部的思想根基;通過“三問三聽”千人懇談、三往等工作讓領導干部俯下身子深入基層、聽取職工新聲;各黨總支、黨支部認真開展“三會一課”,通過黨員分別領學、講微型黨課、觀看黨員教育電視片等形式引導黨員干部多思多想;用好周邊紅色資源,組織黨員干部走進元大灘戰役展館,讓黨員干部持續鞏固主題教育理論知識;通過誦讀、知識答題等多種形式讓理論學習更加生動化、具體化、深入化;常態化持續四講千例工作,在領導干部、黨員干部講黨課、管理干部講業務、團員青年講文化、班組長將案例全覆蓋的以講代培,營造良好的學政策、學業務、學管理的氛圍。用理論學習助力調查研究走深走實鄒茜,形成思想偉力。
以高質量發展+管理創效形成發展動力。
5月份結合上級單位“三個年”工作要求,公司制定印發了《高質量項目提升年實施方案》《管理創效創效提升年實施方案》二個方案,并成立了相應的工作專班,實施清單式工作推進,進一步落實責任主題。為了進一步夯實“三個年”各項工作有序開展,在此基礎上,公司開展了“合規管理提升年”活動,進一步增強合規意識,合力推動企業規范管理再上新臺階;對已正式印發的98項管理制度完成了匯編,公司的制度審核委員會,對業務部門起草的相關制度組織印發前的會審,規范制度管理。
公司高質量項目提升主要以袁大灘二號回風立井及附屬工程前期手續辦理和進場施工、智能化礦井建設等重大項目為工作重點扎實推進,月初制定工作計劃、每周進行進度統計、月末對照計劃查驗完成情況,確保各類手續按期辦理,工程施工按照計劃推進;7月19日智能化礦井建設以88.01分的成績順利通過榆北公司驗收,全面錨定千萬噸智能化礦井的工作目標,為公司高質量發展蓄勢發力。
以作風提升+為民服務形成服務向心力。
按照公司干部作風提升年實施方案,加大對黨員干部的作風能力考核和評價,對新任干部組織考評,制定出臺了《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法 (試行)》、《新提任中層干部考核辦法》、《組織人事部門對中層管理人員進行提醒、函詢和誡勉實施辦法》等管理辦法,加強對中層干部的考核力度,激發干事創業、勇挑重擔的責任意識。
秉持“想職工之所急、想職工之所想、想職工之所盼”的原則,制定了“十項實事”工作實施計劃,提升服務質量;成立文體活動八大聯盟組,豐富職工生活;按照“每月一活動”的工作仿真累計開展各類活動8項,組織基層慰問3次;每季度召開一次職工代表質詢會,竭力解決職工急難愁盼,目前共收集整理“我為群眾辦實事”項目42項,實施開展42項,已完結18項,項目實施開展率100%,通勤車區域全覆蓋、免費飲料供應、“智”造美食等為民項目深受職工的歡迎,進一步提升“為了一切職工、為了職工一切”的服務的向心力。
以改革提升+降本增效形成成效活力。
公司為了全面落實推進榆北煤業《關于深化市場化改革重點任務有關事項的通知》的相關工作要求。修訂了公司章程(2023版),制定了四大專業委員會議事規則等11項配套辦法,落實經理層任期制和契約化兩書一表簽訂規范企業管理;開展管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等工作激發員工工作熱情;開展全員績效考核破除大鍋飯、平均主義的弊端;高層次人才為公司注入新鮮血液。2023年截止現在共招錄、引進人才49名(引進優秀專業技術人才9名、招錄大學生40名);組織開辦了為期14天的“青馬工程”培訓班注重人才成長。規范企業管理的同時做好人才儲備工作。
全面提升降本增效的經營管理理念,組織召開了半年經營分析會,以“1125(一優一提二控五降)”確保全年各項經營指標任務完成。以優化組織、提升產量、管控煤質、嚴控指標、降低要素成本、發揮科技降本、降低維修費用、降低人工成本、降低財務費用為舉措推動降本增效工作持續開展,對照榆北煤業有限公司半年工作會相關要求清單式制定了公司下半年重點工作,落實責任,全年庫存控制6300萬以內,盤活資產不低于500萬元,通過融資置換降低財務費用不低于500萬元、商品煤成本壓降15元/噸等經營目標促使企業經營管理降本增效工作務實推進。
通過這次深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想的學思踐悟,讓主題教育開展過程中更加具有針對性和時效性,錨定公司全年重點工作目標,各項工作同步高質量推進,以成效推動“四力”融合有效的將主題教育融入到企業發展各項工作中,實現了同頻共振,為努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業加油助力。(何曉輝)