基層動態

降本增效要以人為本，企業的利益要靠廣大職工創造，因此必須本著以人為本的降本增效思想。為深入貫徹落實公司“六精三十六閉環”精細化管理理念，中能袁大灘礦業機電隊堅持在降成本，創效益，重創新管理上做“方案”，堅持將“降本增效”思想貫徹整個區隊。

降成本

人人皆可降成本，人人皆要節約，從日常生活細節入手，將日常工作與降本增效相結合，如：引導職工隨手關燈、節約用水、材料雙面打印、單面廢紙張重復利用等。在多個區域設置提示標語牌，呼吁職工主動提高節約意識，進一步激發職工降本增效的積極性、創造性。

創效益

精益求精，創效人人有責，機電隊每月開展一次降本增效專題會，推舉出一系列“降本增效”舉措，計劃持續推進。如：提高職工的工作能力和技術水平，學習多種技能，達到一專多能。崗位設備使用中經常會發生一些小的故障，開展培訓和自主學習，發生此類問題能夠自主將故障排除，降低維修成本。技術水平提高的同時，熟能生巧，同時工作效率會大大提高，增強職工自信心，達到雙贏效果。

重創新

人人提案創新，成本自然降低，在檢修過程中，經常會發現部分電氣設備“受傷”嚴重，按照“診斷”結果提示，應當做“廢品”處理，然而就是這樣一個正常的事情，卻讓電工杜波看出來其中的“端倪”。

“設備內部燒壞了，為啥不利用他的外殼？雖然外殼變形嚴重，但內部部分元器件和線路還有利用價值。”他看著大家迷惑地問道。利用幾臺廢舊的設備完全可以“拼”出來一臺完好的設備，廢料里也能淘到“金礦”。在他的影響下，有人用廢舊的鋼材焊出了適合井下窄巷道輸送設備的小推車；有人用廢皮帶制作出淋水區域設備遮雨篷……區隊的創新氛圍瞬間被“點燃”。

為了充分挖掘區隊職工的創造潛力，機電隊完善創新激勵制度，鼓勵全員創新。堅持生產實際相結合，將創新項目與績效工資掛鉤，激發職工創新創效的積極性。（曹晶毅）