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7月21日上午，公司召開黨委會，專題學習傳達陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2023年度目標責任考核表彰大會講話精神。財務、企管、基建等部門列席了學習會議。

會上，圍繞聚焦八個方面的重點工作，突出新作為、謀劃新實踐、實現新發展，確保高質量完成全年各項目標任務，進行了深入學習。公司黨委書記、董事長黨亞明主持會議，領學并講話，就如何貫徹落實好陜煤集團張文琪董事長的講話精神，對公司各項重點工作進行了部署、安排。

他說，上半年，公司面對跌宕起伏的煤炭市場，不斷向管理要效益、要成果，各項工作保持了良好的態勢。但面對發展也要清醒地看到不足和市場的嚴峻，各級管理人員要把思想聚焦到集團公司“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”的工作部署上來。要結合實際，制定公司的總體落實方案，形成量化考核指標，明確時間節點和各項工作責任清單，確保將張文琪董事長的講話精神貫徹落實落細到公司安全生產、經營管理、黨建文化等企業發展的全過程。相關部室要結合各業務有針對性的制定落實辦法和措施，形成公司各項工作的新合力，確保年初提出的各項目標任務的完成。

他要求，要轉變觀念，以更加緊迫的危機感，更大干勁的緊迫感，圍繞流程再造管理的核心，做好內控監督運行；不斷開拓思維，用實實在在的舉措推動經營效益的穩步提升；持續轉變工作作風，不斷提升逆向思維的本領，在換位思考、踏實做事上下功夫，通過過“緊日子”向“好日子”邁步，用“刻苦思維”抓管理，用“乙方思維”抓安全生產，確保搭建起橫向到部門、班組，縱向到崗位、個人的降本模式。切實加強風險防范意識不動搖，緊盯煤炭營銷、生產經營、成本管理，堅決防范各種經營管理帶來的風險。

他指出，人才是企業不斷壯大的基礎。要通過職業生涯的規劃、優惠政策的落地落細，把有能力、有創新精神、吃苦精神的人才不拘一格選拔出來，放在合適的崗位，推動公司的科技創新和人才梯隊的結構合理和完善。要發揮黨建引領的優勢，黨務干部不僅懂黨建，更要學習好生產經營管理，通過思想引導、示范引領等形式，成為離不開的復合型人才，在推動公司努力建設新時代中國特色混合所有制示范企業新征程上，展現新作為。（王惠武）