公司新聞

物業公司以“六精管理理論”為指導，以科學、規范、高效的思路，全面推進公司辦公家具、電子設備進行精細化管理，做到細致入微，對每一項的資產進行編碼管理，建立電子臺賬，實現資產管理“零”死角。

成立機構，精準落實

成立辦公資產精細化管理小組，負責帶頭做好公司辦公樓辦公家具、電子設備的編碼定制工作，協調中能袁大灘礦業、中能煤礦生產運營公司的工作，確保資產編碼管理工作的順利開展，契合“精準”管理。

資產實行編碼管理

通過分類編碼，加強辦公資產管理，減少資產浪費，提升基礎管理水平，嚴控編碼和實物的一一對應，契合“精確”管理，將編制好的編碼信息在紙質設計、顏色、字體在滿足內容的前提下力求美觀簡潔，契合“精美”管理。

電子臺賬管理

通過統一格式的電子臺賬進行辦公家具、電子設備的登記、保管，并將登記的電子臺賬上報公司財務部進行驗證、備案，年底將電子臺賬整理打印裝訂成冊存檔，以備查詢，契合“精益”管理。

實名簽字確認制

將公司范圍內的一切辦公家具、電子設備資產，通過逐一實名簽字確認，從而達到資產管理的流動跟蹤管理和責任層層落實，若有離職或調離辦公崗位，都應辦理相應的資產調轉手續，契合“精細”管理。

資產的清查盤點

年底進行全面清查盤點，資產全面清查盤點結果形成書面盤點報告，對盤盈、盤虧等現象進行分析總結并提出處理建議。根據盤點情況，完成盤點結果的后續處理工作，契合“精心”管理。（師升高）