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“干部作風能力提升的關鍵在于干部的作風硬不硬，干部的作風能力是要以職工群眾的評價來檢驗的……”公司“三個年”啟動以來，公司各級管理干部對標任務清單，以高標準、嚴要求、重舉措的作風切實壓實責任，切實以“作風是帶出來的”理念和實踐行動推進公司干部作風得到大提升、職工群眾大滿意、目標任務成效強。

統籌謀劃“開篇好”

為全面安排部署好干部作風能力提升年，落實干部作風能力提升長效工作機制,公司第一時間制訂下發了《干部作風能力提升年實施方案》，就干部作風能力提升年工作任務進行分解、安排和部署落實，形成八大類29項具體任務，并以任務清單、責任清單和落實清單“三大清單”明晰落實措施和任務目標，為穩步推進干部作風能力提升年各項工作任務打好布好局、開好頭。

緊盯目標“動力好”

“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”是干部作風提升的具體體現，公司將服務基層成效作為專項指標納入公司“一流三型”機關創建目標，真正讓干部作風體現到工作推動上。以“兩個臺賬”適時監督提升成效，建立《干部作風能力提升年工作任務落實臺賬》和《“強化部門職能、優化工作作風、提高服務效能”工作任務落實臺賬》，倒排時間節點，搶抓任務落實。

“現在，職工關心的職工公寓建設問題，我們正在協調各方，初步設計方案已定，與空港區交涉的層高問題也已經解決到位了，目前正在積極推進下一步工作”基本建設管理部經理吳昊介紹到職工關心的公寓建設問題時講到。

立竿見影“成效好”

“難得的集中培訓啊，這次踏踏實實的把老師講好好吸收吸收”“老師把黨史講的很系統，我又學到了很多呢”公司集中組織的“中層管理人員學習貫徹黨的二十大精神”專題培訓班，讓很多管理干部受益匪淺。

主題教育以來，公司緊緊將主題教育與“三個年”建設結合起來，以作風建設為帶動形成了管理干部走基層深度調研、年度重點任務強推進、制度體系建設有成效的良好工作氛圍，主題教育各小組形成《學習心得匯編》《調研感悟匯編》《研討匯編》等理論成果，有效促進主題教育縱向延伸。以多渠道、多方式開展卓越工程師、班組長素質提升及職工評審、人才引進等多項人才淬煉工程，持續為公司發展注入新鮮動能。加快內控管理，完善了《違規經營投資責任追究辦法》《合規管理辦法》和《風險管理辦法》管理制度，有效提升公司依法合規經營能力及管理水平。

黨的作風就是黨的形象，干部作風事關企業發展的風向標。公司全體干部職工正在以“作風就是帶出來的”理念展作風、樹形象，以一言一行、一舉一動、一事一成效的身體力行在作風能力提升上當模范、做表率，營造公司勇立濤頭逐浪行的良好風氣。（李倩 霍旭升）