基層動態

“做好區隊日常管理工作，需要大刀闊斧，更要精雕細刻……”自“六精管理理論”學習以來，中能袁大灘礦業通風隊瞄準“精細”做文章，針對“一通三防”管理中暴露出來的問題，決心把各項工作做精做細。

“精細”是一條標準

“瓦斯濃度”“風量大小”這些工作中的“高頻詞”，讓職工們充分體會到標準中的“精細”。實現精細化作業，不僅要講清“是什么”，更要教會“為什么”“怎么做”，才能真正解開疑惑、教會方法。

通風隊本著處理問題要徹底，發現瑕疵不留情的理念，逐一對井下通風設施進行摸排整治，對于墻體開裂、掉皮、脫漿等不起眼的“皮膚病”，通過實施大小“手術”，徹底進行美化處理，將精細管理落到實處。針對職工業務技能有強弱、接受速度有快慢的差異，力爭在工作任務計劃落實中實現“量才使用、循序漸進、靶向用力”，通過嚴密的制度管理，讓每名職工做到目標明確、方向具體、思路清晰。

“精細”是一種方法

“一隅一角，拉單列表。”要使各項工作落細做精，不僅要講標準，更要提高職工的責任心。通風隊著力培養職工的主人翁意識，把“以隊為家”體現到每位職工的具體行動中，每道設施、每個瓦斯檢查點，都有專人負責。

職工們從工作中的“不拘小節”逐漸變成了“不差毫厘”。人人養成了“精品意識”，做事情就更有了一分耐心，使做成事多了一分可能。

“精細”是一門藝術

“開展精細管理，職工們一時難免有思想波動，我們的一人一事工作必須跟得又緊又實。”每周五的學習會上，大家認真分析面臨的挑戰。“做好職工們的思想穩定工作，最重要的是體現關懷、張弛有度。”通風隊黨支部書記說道。

在精細管理實踐中，通風隊堅持見人見事見思想，因人因事定措施，把精細管理落到實處，把工作做到恰到好處，和風細雨、潤物無聲，不斷啟發職工的自覺。

精細管理需要全員參與，只有每一位職工都參與到精細管理中，精細管理才能落到實處，才能發揮出成效。通風隊將持續從細處著眼、小處著手，以水滴穿石、久久為功的恒心和毅力，將“精細”管理滲透到工作方方面面、細枝末節，不斷提升區隊的管理水平。（蔡維文 薛強強）