基層動態

每一個企業都是一個整體，而每個部門都是這個整體的小“細胞”。這些 “細胞”雖小，卻在企業改革發展、提質增效的道路上，發揮著不容小覷的作用。采購供應部庫房就是一個非常關鍵的小“細胞”。

錘煉技能鑄根基，提升物資保障力

 “保供應、促生產、提質量、促發展、盤任務、強管控、增效益、節成本，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，合成一股力，浪費不以量小而為之，節約不以量小而為之?！辈块T負責人經常在周例會上強調。此外，該班組每周六組織學習《物資管理辦法》、“六精管理理論”，同時還開展物資管理專業小講堂、鉆研各種配件的原理、性能、選型、用途，提高庫管員的配件識別能力。每天發放工作量很大，為了提高工作效率，還要求班組人員對自己所管物資了如指掌，并練就蒙眼摸螺栓的絕活，錘煉三絕技能。

以查促改盤家底，喚醒物資生命力

  “以查促改、以盤促活”，要從規范庫房管理入手，對庫房物資管理、庫容庫貌、臺賬記錄和廢舊積壓材料進行現場

檢查核實。發現問題及時作出整改要求、明確時限，督促責任人建立動態臺賬，及時落實。庫房還通過內部調劑優先消耗庫存，不斷加大儲備物資調劑力度、提升周轉效率，做到通用物資內部動態共享、專用物資精準供應，杜絕重復過量采購儲備，杜絕重復提報采購計劃現象，減少資金占用量，真正讓庫存物資“動起來”、周轉“快起來”、環境“靚起來”，在有效降低廉政風險、有力保障安全生產的同時，助力實現公司節約降本“雙增效”。

現場建設規范化，物資管理標準化

為了提高物資現場管理標準化水平，該班組通過學習新時代國有煤礦“六精管理理論”，把“五項管理技術”落實到倉庫的現場管理之中，規范庫存物資的現場擺放、標簽懸掛及存儲。整齊劃一的物資貨架、井然有序的煤機配件、頭角對齊的油缸銷子、標識規范的“四號定位”管理等，讓物資疊放更整齊，不僅便于盤點和發料，更體現出庫房班組人員對物資勤清點、勤整理、勤保養的責任與熱愛，提升了庫房現場的標準化管理水平。

風正時濟，破浪前行。這一系列舉措，讓該小“細胞”釋放出了巨大的能量，也為下一步更好的開展工作，提質增效奠定了良好的基礎。（曹艷 安曉俠）