中能袁大灘礦業機修廠通過學習“六精管理理論”中的五項管理技術，對設備進行逐臺定置、編碼及點檢管理，提練出地面設備管理的基本方案。

通過對設備的點檢管理，可以準確地掌握設備的技術狀態，制訂有效的維修計劃，避免設備錯過保養及維修時段，從而維持和改善設備性能，預防事故發生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，保證安全生產正常進行。

為高效完成設備點檢，機修廠結合六精編碼管理技術對所管理區域內的人員、設備等進行了編碼，將固定不能移動的專用工具設備，如車床、磨床、油泵試驗臺等，交由專門操作人員保管、維修、保養，其他人一律不得上臺操作。

并要求對所有設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據價值大小列入固定資產或低值易耗品，在使用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，對點檢標準、維修作業標準等給出了明確的要求。并在每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設備技術指標，進行設備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。

對于在點檢中發現的問題，及時處理，并將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，寫出處理意見及時上報協調解決。通過專業技術人員對檢查記錄、處理記錄及設備進行系統分析，找出薄弱“維修點”，即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由機修廠負責人安排改善性維修，完成五項管理技術的閉環。（黨鑫 白阿龍）