行業動態

中能袁大灘礦業綜采一隊檢修班是區隊建設必不可少的“細胞”，班組成員們辛勤檢修、查漏補缺，嚴格遵循公司“六精閉環管理理論”，釋放出自己班組的“大能量”。

以制度落實管理責任

工作要想安全有序開展，制度是保障。綜采一隊檢修班高度重視班組自主管理，細化完善了《崗位安全生產責任制》《安全績效考核制度》《“菜單式”交接班制度》《設備包機責任制》等一系列制度，并通過實施黨員+班組長“雙細胞”工程，由“關鍵少數”帶頭對作業現場落實情況實施動態檢查。

通過建立工作臺賬，規范各崗位作業流程，不斷建立健全班組安全管理機制，“全覆蓋”監控生產過程中每個環節，實現了崗位、工序流程“雙達標”，促進制度、責任“雙落實”。

以細節抓好設備檢修

俗話說：“細節決定成敗。”對綜采一隊檢修班組來說，細節的重要性更是如此。他們將抓“六精閉環”理論中的精細化管理作為保障設備完好運行的關鍵，每天檢修都細分為班前細想、巡檢細查、寫實細究三大步。

作業前，組織當班人員集中對三機等機械設備進行精細檢查，超前預想預判預防，精準研判謀劃，從源頭上杜絕設備帶病運轉及故障的發生。同時加大對設備隱患排查力度，每2小時對關鍵設備溫度、參數等及時做好記錄并進行動態分析，排查設備在運行中存在的隱患和不足，實現生產設備“零”故障運行。

該班組還堅持班后會對設備運行情況、維修維護進行匯總交流，每周召開例會，分析設備運行、檢修數據的細微差異，有針對性地制定整改措施及時跟進處理，確保設備時時完好，能隨時進入“戰斗”狀態。

以創新保證質量標準

綜采一隊檢修班組高度重視檢修質量，他們充分利用班前10分鐘和班后半小時，采取輪流授課、綜合討論分析問題等方式，讓班組成員在備課中主動掌握知識，加強提升他們的業務技能水平。

同時堅持“五小”創新，并將創新納入績效管理，激發全班人員自主改進和實施維修新工藝、新技術，通過技術創新和職工技能水平的提高，穩步推進全隊高質量標準化工作。

今年以來，通過檢修班組的不懈努力，綜采一隊機電設備故障率同比大幅下降，在四月份更是實現了機電設備零影響的目標，使得原煤產量再創新高。（黃鵬輝 張旭）