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“讀書不覺春已深，不負韶華不負己。”近日，《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》宣講之勢如火如荼，已成星星之火可以燎原之勢。人力資源部緊跟公司要求，制定部門學習計劃，全體人員輪流領學講解，人人上臺當“老師”，個個爭先做“專家”。

學習會上，人力資源部經理萬彥陽強調，“學習宣傳貫徹‘六精管理理論’是當前和今后一個時期全公司的首要任務。人力資源部作為學習考核辦公室要全面抓好全公司學習宣傳貫徹落實六精三十六閉環管理，更要積極主動做好部門內部學習，積極推動六精三十六閉環管理廣泛深入為廣大干部職工所了解和掌握。”會議要求，做好六精三十六閉環管理還需要把握以下幾點：

一是在全面深學上下功夫。全面、系統、深入學習，才能完整、準確、全面領會六精三十六閉環管理理論要讀原文、悟原理。要原原本本學習理論觀點，同時要把學習理論同學習公司年會報告、企業文化和工作實際結合起來，聯系著學。

學習不能僅停留在記住一些概念和提法，要緊密聯系公司近年來取得的發展成就、發生的重大變革，聯系近年來我們走過的極不尋常、極不平凡的歷程，聯系我們深化改革開放、推動高質量發展、有效應對重大風險挑戰的具體實踐，深刻領悟六精三十六閉環管理對于公司發展方針戰略的歷史邏輯、理論邏輯、實踐邏輯。

二是在全面把握上下功夫。六精三十六閉環管理內容十分豐富，既有戰略上的高瞻遠矚和理論上的深邃思考，也有目標上的科學設定和工作上的戰略部署，這些是相互聯系、有機統一的。

只有堅持理論聯系實際，從整體到局部、再從局部到整體進行反復揣摩，才能全面掌握六精三十六閉環管理，避免知其一而不知其二，知其然而不知其所以然。

三是在全面落實上下功夫。實干興邦，一分部署、九分落實。不注重抓落實，不認真抓好落實，再好的規劃和部署都會淪為空中樓閣。貫徹落實六精三十六閉環管理要有計劃、有部署，在把握總目標、總方向、總要求的前提下，對各項目標和任務進行細化，有針對性地拿出落實的具體方案，制定明確的時間表、施工圖，扎扎實實向前推進。

會上，人力資源部經理首先進行領學，業務主管梁鑫、喬園園分別分享了“精細管理”相關篇章的學習感悟，并對“精細管理”進行了考試考核。

“勤學似春起之苗,不見其增,日有所長;輟學如磨刀之石,不見其損,日有所虧?！闭\如董事長黨亞明強調：“《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》是煤礦企業管理教科書般的管理理論書籍，他來自實踐，上升到理論，再用理論去指導實踐。‘沒有理論的實踐是瞎實踐，沒有實踐的理論是死理論。’“六精三十六閉環”管理是理論與實踐極佳的結合，需要全體中能人去踐行、去學習?！?/span>

人力資源部通過系列學習，將“六精三十六閉環”管理理論與日常管理工作深度融合，夯實基礎，以突破自我，提升管理能力為目標努力前行，真正地將“六精三十六閉環”管理理論落細、落小、落實，為追光前行的強大新中能貢獻人力資源力量。（閔珍）