基層動態

隨著中能袁大灘礦業智能化建設的全面推進，礦井生產采、控、集、運各環節正在逐步實現遠程控制，各系統設備操控已逐步由井下轉移到地面，實現井工煤礦由“高危生產”向“本質安全”、由“規模產量”向“質量效益”、由“勞動密集”向“技術創新”、由“傳統開采”向“智能開采”的四大轉變，進而實現企業的全智能高質量發展。

在智能化建設的同時，智能化管理辦公室全體職工積極學習貫徹“六精三十六閉環”管理理論，將六精管理理論體系與智能化建設工作相結合，深刻領會到只有學好“六精三十六閉環”，才能有效保證工程質量和安全、才能有效提高智能化建設施工效率、才能降低成本，提升項目管理水平。

在精細計劃上著力

智能化管理辦公室將制定精細化施工計劃作為精細化管理的第一步。在制定計劃前，嚴格考慮各個環節的時間和資源的安排，以及可能出現的風險和問題。通過模擬演練各環節配合情況，同時穿插安排各項目之間有關聯性的步驟來制定詳細的施工計劃，從而大大縮短了工期，有效地避免工期延誤和資源浪費。 在施工現場，將材料的到貨和驗收、工藝流程的規范、安全措施的制定和實施等制定標準化、精細化的工作任務并下發執行，在提高了工作效率和質量同時，降低了安全風險。

在精準監督上聚力

現場監督和管理是精準化管理的重要環節，直接關系到工程質量和后續環節的進度安排。對于施工現場，智能化管理辦公室對監理團隊和現場施工人員進行了手把手的培訓和考核。著重在思想上提高監理團隊嚴把現場質量核查關的意識。同時，制定完善的現場管理制度和流程，做到施工現場的每個環節和步驟進行橫向到邊、縱向到底的全覆蓋。同時，智能化管理辦公室也安排專人，對項目各環節進行嚴格的監管，對井上井下施工現場進行定期的抽查，九層之臺，起于累土，百年大計，質量第一。只有堅實的邁出每一步才能筑起宏大的質量大廈。只有做到精準監督，才能確保施工到位，質量過關。

在精益求質上發力

在施工過程中，智能化管理辦公室認真把握精益管理的關鍵要素：作業標準化、制度規范化、管理可視化、改善全員化。引導和規范各承建單位通過“查思想認識、查工作狀態”和“改進落實方案，改進工作效率”的“兩查兩改”方法以嚴格負責的目光審視智能化建設中所有冗余施工環節和無效作業步驟，優化業務流程和資源配置，持續改進工作方式方法，精益求精、提高質量、追求完美。

后續，智能化管理辦公室將繼續深入貫徹“六精三十六閉環管理理論”，將學習提煉出的理論體系精神內核應用到日常實際工作中，時刻在思想上、行動上對本職工作保持高標準、嚴要求，推動項目管理標準化、施工精細化，為中能袁大灘煤礦的智能化建設貢獻力量。（周光宇 趙深深）