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“這些零件還能二次利用。”“這個修一修，剛好還能用上?！苯洜I管理中心負責人在一堆廢舊零部件中一邊“尋寶”一邊念叨，像這樣的場景在中能袁大灘礦業區隊材料庫早已司空見慣。

今年以來，經營管理中心深入落實“六精三十六閉環”管理舉措，嚴格強化現場管理，把降本增效作為工作重點，牢固樹立“修舊利廢就是節約”的理念，把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工，引導職工建立“不浪費一個螺栓“的節約意識，在源頭上做實做細成本管控。同時，經營管理中心還不斷加強物資修舊利廢管理，完善修舊利廢項目評審機制，引導職工緊緊圍繞安全生產工作，從小處著眼、細節入手，立足崗位和工作實際，不斷挖掘廢舊物資的剩余價值，切實提高職工的成本意識和節約意識。具體舉措涉及以下幾個方面：

 “減庫存、降成本”。翻開中能袁大灘礦業材料修舊利廢臺賬，里面詳細記錄了修舊利廢的設備名稱、型號、原值、修復費用、節約費用，同時注明了驗收合格情況。對各種工程制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就已被納入有效的管控。在臺賬的最后，有一行亮眼的數字，2022年四季度中能袁大灘礦業材料費節余481.37萬元。截止12月底庫存物資已降至972.8萬元。完成廢舊鋼管加工垃圾桶15個、風門連鎖2組、廢舊膠帶加工輸送帶清掃器10副、廢舊閘閥維修再次使用47個、廢舊車輪加工收放管架1套等項目共計56項，直接節約成本232.66萬元。

“以前哪個設備壞了，就只是想著去領新的，現在第一反應不是換新的，而是看還能不能修好再利用”，機電隊材料管理員徐亮亮說。修舊利廢就是節約，首先要學會算“精細賬”，經營管理中心每季度都會組織各區隊根據職工完成的修舊利廢項目進行分析、評審、總結，用職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”實現了真真正正的開源節流，同時定期對職工予以獎勵，行之有效的激發全員投身創新創效工作的熱情與活力。

建立制度、完善流程。為了充分發掘廢舊物資的剩余價值，最大限度減少新材料投入，經營管理中心完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎勵”，并按照部門、區隊層層分解指標，做到精打細算，分毫必爭，讓廢舊材料設備淬火新生，再次走上“工作崗位”，有的放矢的提高了設備的利用率及周轉率。

隨著修舊利廢工作的深入開展，中能袁大灘礦業各部門、區隊堅持既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，想著修、搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發濃郁，修舊利廢、降本增效的節約理念已在袁大灘煤礦蔚然成風。（趙莉、蔡珂）