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公司新聞
以學促干抓落實 精細管理創一流
近日，董事會辦公室召開“六精管理理論”專題學習會議，明確將“六精管理理論”作為當前的學習重點，鼓勵部門人員學以致用、以學促干，奮力開創各項工作新局面。
深學深悟 入腦入心
“六精管理理論”是“五精四無”管理傳統的傳承升級，是國有煤礦管理模式的積極創新。部門負責人強調，全體人員要苦練內功，吃透管理理論實質，準確把握“六精管理”的理念和內涵，持續深化管理能力提升，鍛造高素質專業化的具象團隊。
真學真干 見行見效
新形勢下，國有企業必須堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持“兩個一以貫之”建立現代企業制度，推進全面從嚴治黨向縱深發展。自“六精三十六閉環管理”正式推行以來，公司積極探索加強黨的領導與完善公司治理相統一的有效途徑，《章程》經過兩次修訂完善，明確黨委前置研究的討論事項，夯實黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位，基本形成“提出議案、前置討論、決策決定、督辦考核”的全流程閉環管理。
常研常新 久久為功
部門負責人強調，“‘六精管理理論’是凝聚公司成立20年來企業文化精髓的珍貴著作，學懂弄通絕非一朝一夕之事，要做到持之以恒、久久為功?！辈块T全體人員表示，將延續良好的學習勢頭，深入細致地總結拓展，讓理論學習成果融入項目手續跟進、規范法人治理等更多實踐應用中，持續提升部門精細化管理水平，推動目標任務落地見效。（王歡）