基層動態

中能袁大灘礦業機修廠通過學習《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》第八章五項管理技術，按照書中解讀的內容對設備進行逐臺定置、編碼及點檢管理，提練出地面設備管理的基本方案。

通過對設備的點檢管理可準確地掌握設備的技術狀態，按照機電運行中心要求制訂有效的維修計劃，避免設備錯過保養及維修時段，從而維持和改善設備性能，預防事故發生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，降低維修費用，保證安全生產正常進行。

為高效完成設備點檢，機修廠結合六精編碼管理技術對所管理區域內的人員、設備等進行了編碼，將固定不能移動的專用工具設備，如車床、磨床、油泵試驗臺等，交由專門操作人員保管、維修、保養，其他人一律不得上臺操作。并要求對所有設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據價值大小列入固定資產或低值易耗品，在使用年限內，如有丟失、損壞應予以賠償，對點檢標準、維修作業標準等給出了明確的要求。并在每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設備技術指標，進行設備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。

對于在點檢中發現的問題，及時處理，并將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，寫出處理意見及時上報機修廠隊干及機電運行中心主管領導協調解決。通過機電運行中心專業技術人員對檢查記錄、處理記錄及設備進行系統分析，找出薄弱“維修點”，即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由機修廠負責人安排改善性維修，完成五項管理技術的閉環。

通過運用五項管理技術，機修廠在設備管理方面取得了實際成效，設備的維修頻率明顯降低。在后續的工作中，機修廠繼續深入學習貫徹《新時代國有企業“六精三十六閉環”管理理論》，使得管理更具有針對性、更精細、更精準、更精美。（黨鑫、白阿龍）