近日，中能袁大灘礦業財務資產部，積極組織學習“六精管理理論”精髓要義，通過不斷優化細化崗位責任制度、精細業務辦理流程、提升業務辦理效率，從而實現財務管理水平精細化、服務職工滿意化的工作目標。

以“嚴”為要，筑牢制度紅線

制度的持續優化健全是推動公司各項工作發展的基礎，中能袁大灘礦業財務資產部通過以自我革新、對標學習等途徑在全面遵守公司財務管理制度的基礎之上，不斷根據實際業務需要優化細化制度細則，“嚴”字當頭，嚴把制度執行關，牢牢地將各項業務辦理流程放入精細管理的嚴密閉環管理之中。

以“精”為基，練就過硬本領

財務資產部持續以提升部門人員綜合素質為工作基礎，精心組織各類內部培訓學習、技能知識比拼、對標交流等，積極鼓勵職工參加上級單位、集團內部的交流培訓，以向先進學、向書本學、向實踐學的姿態練就能擔大任、成大事、有大為的過硬本領，使職工不斷成長優秀的財務人才。

以“細”為本，鑄就創業之心

《易》曰：“君子慎始，差若毫厘，謬以千里?！必攧召Y產部倡導職工一切工作要以“一切從零出發”的思維投身各項工作，用創業之心，不僅重視各類繁雜、重大、常見的業務，更是要重視細微小節、繁枝末節事務的處理方式和辦理方法，將小事做細、做好、做精。

以“勤”為實，繪就暖心畫卷

業精于勤，秉承精業務、勤作為的服務理念，財務資產部在處理職工“急、難、愁、盼”問題時，始終要求部門職工善“修身”練好本領、精業務熟悉制度流程，在職工辦理業務時多指導一時、多提醒一句、多囑咐一聲，做到“勤做勤說勤交流”，不斷提升業務辦理效率，提升職工滿意度。（吝翠萍 侯馮凱）