近日，機電動力管理部把推進落實“六精管理理論”作為當前重點工作，精心組織，周密安排，部門負責人深入水處理車間召開學習“六精管理理論”專題學習會，動員大家立足新起點、把握新機遇，再起新征程，助力公司高質量發展。

“‘六精管理理論’是一部充分展現公司矢志不渝建設示范企業的權威讀本，是一部生動記錄中能人應變局、開新局的光輝著作，是一部全面系統反映新時代國有煤礦企業開辟新境界、實現新飛躍的最新教材，對于公司未來的發展具有重要意義，必定會為公司實現年產目標及在公司未來可期的大項目建設中賦能增效。”部門負責人在學習會上分享道。

會議要求，部門全體人員要提高站位，樹立目標理念，在實際工作中，結合“六精管理理論”，力求“六精”本質，堅持“創新”核心，精益用人之道，推先評優，涌現出更多的“先進人物”。把管理理論的新思想、新觀點和新要求，體現到日常的工作謀劃和思路目標中，力爭打造六精管理品牌車間。

整個學習會氣氛輕松熱烈，大家反應熱烈，收獲良多，表現出了自己的斗志。“參加了今天的會議，讓我對自身發展和學習‘六精管理理論’都有了新的方向和認識，珍惜所有提升自己展現自己的機會，加油！”職工劉娜說道。

此次專題學習會，為水處理車間更好的開展“六精三十六閉環”精細化管理工作，為今后的工作定下了明確的方向和目標，切實把學習成果轉化為實際行動，打造出“水處理品牌”，為公司高質量發展添磚加瓦。（高增勝 劉娜）