“一季度公司各部門、單位各項經濟指標均超額完成，我們給全員進行獎勵……”績效考核組組長在近日召開的一季度績效考核通報會上說道。

“干得好收入就高嘛！”公司職工的話語中是對公司發展的底氣和信心，背后折射出的正是公司實施績效變革后，釋放出的活力效應。

春風和煦的四月，塞北的中能姹紫嫣紅，綠意盎然。一季度以來，公司的經營業績如同這生機勃勃的春色凱歌高奏，各項指標超額完成，與之相呼應的是，廣大干部職工的收入也“同向增長”。

今年以來，公司聚焦年度重點工作任務，創新績效考核方式方法，實行了“一圖兩表”的目標管理方式，將全年任務目標層層分解落細，真正做到了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。

公司在考核經營指標的同時加大了重點指標和對標指標的管理力度，構建“經營+管理”全面績效考核閉環體系，強化績效考核結果與工資總額運用的關聯作用，激發各部門、單位經營活力，推動公司各項管理工作穩步提升，有效發揮了績效考核的“指揮棒”作用。

自實施新績效考核方式以來，一季度各項經營業績指標再創新高，產量進尺超額完成，實現產銷平衡，“六精三十六閉環”形成專項管理理論體系成果、持續保持國家一級安全生產標準化管理水平、被榆林市授予“優秀幫扶企業”榮譽稱號……各項管理工作也邁上新的臺階，呈現出蒸蒸日上的良好局面，為推動公司建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業積蓄了力量。（劉海魚）