中能袁大灘礦業122盤區開拓準備工作正在如火如荼的進行中，為高質量完成122盤區工作面掘進任務，中能煤礦生產運營公司第二項目部全體職工在“六精管理理論”的指引下，以“逢山開路，遇水架橋”的勇氣、“不破樓蘭終不還”的魄力，正式吹響了122盤區開拓掘進沖鋒的號角。

122盤區回風大巷位于122盤區東側，北鄰2煤皮帶大巷、2煤輔運大巷，東、南均未采掘。中能煤礦生產運營公司領導班子將122盤區開拓掘進工程作為2023年度生產運營的重中之重，在人員配備、技術指導等多方面給予第二項目部高度支持與幫助。“我們每周組織開展122盤區開拓掘進專題討論會，工作中遇到什么問題大家集思廣益探討解決方案。”第二項目部經理在班前會上強調道。

據了解，該項目部結合122盤區開拓掘進計劃，科學制定開拓方案、具體實施計劃，抽調精干力量重組掘進班組，確保專業的人干專業的事，為開拓巷道作業現場技術指導、材料供應、施工方法、優化支護等方面提供技術保障。此外，該項目部還以“掘進效率提升年”為契機，積極開展創標活動，將生產任務分解到班組，要求掘進區隊、班組客觀分析現場實際情況，總結生產實踐中的工作思路及方法，制定詳細的“時間表”“作戰圖”。

為了使職工們心往一處想、勁往一處使，該項目部別出心裁地在全隊開展了“技術創新”征集活動，一經采用將會給予獎勵。一時間，該項目部干部職工的小改小革如雨后春筍般涌現出來，不僅為礦上節約成本，可以解決井下現場的各種“疑難雜癥”，而且職工的工作積極性也空前高漲。

優化《工程質量考核檢查驗收制度》，將現場的考核項目細分為隱患排查、交接情況、成型質量、支護質量、循環進尺、文明施工、材料消耗等七個小項，細化崗位職責，把個人得分與工作崗位、工作量、工作質量直接掛鉤。同時，采取每月考評獎懲、月評選表彰和臺階式獎勵的激勵措施，拿出專項資金對優秀班組進行獎勵，有效激發了職工的工作熱情。“以前都是安排多少干多少，現在職工都主動找活干。”該項目部生產班組高寶山如是說。

中能煤礦生產運營公司第二項目部牢固樹立安全紅線意識，堅持以人為本，嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的方針，組織技術人員精心編制作業規程、安全技術措施，并根據工作現場條件的變化，及時修改相關措施、重新編制正規循環作業圖表，打破原“一班二循環”作業方式，創新“兩班五循環”作業組織，將原有的掘進工序及各工序間的邏輯關系進行合理化設計，增加作業期間安全風險排查，合理優化作業步驟，大幅壓縮施工準備時間，提高了單班作業效率。

“我們抓住優化勞動組織、優化施工工序、創新作業方式、實施考評激勵等關鍵點，為刷新創標單進記錄奠定了堅實的基礎。”第二項目部經理談到掘進進尺的時候信心十足。（楊志立）