基層動態

冬去春來萬象新，踔厲奮發奔新程。中能袁大灘礦業集中力量走高產高效集約化生產之路，突出成本管理，精細化管理，開展班組核算，創新經營管理，不斷完善督查考核工作，把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道，創新制度管理。

推行班組承包機制。開展班組核算,創新礦井經營管理，打破經營上的“大鍋飯”。實行精細化管理，推行班組核算,將企業效益與員工利益掛鉤,是經營管理創新的主要手段。我們的做法是:積極、穩妥地推行崗位精細化管理工資制度，創新分配機制嚴格落實六卡三公考核機制。堅持宏觀統一管理和整體協調，充分調動廣大職工的生產經營積極性，打破利益均分、效益均沾的大鍋飯分配方式，實現職工收入能增能減。

讓六卡三公考核落地。從基層經營抓起,深入開展班組考核工作，創新經營核算機制。班組考核作為礦井整體經營進一步細化的實現形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。“指標硬”是指根據區隊分解下達班組的各項指標,一經下達,決不隨便變更?！笆侄稳笔侵笇⒌母鞣N記錄、各類統計臺賬、報表、管理制度等,實行規范管理?！肮芾砑殹笔侵笇Π嘟M核算的各項工作進行細致、認真的檢查、監督和指導?！翱己藝馈笔侵笇嵭蓄I導逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式，真實反映班組生產經營狀況。同時,班組核算中堅持兩個原則，一是全過程經濟核算的原則。即對班組內部所有經營活動、生產過程進行全面、系統、完整的核算與控制。二是全員經濟核算的原則。即從班長到工人，人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。

實行全員目標成本管理。大力實行成本目標管理，按照成本倒算細化分解指標，層層簽訂責任書，建立班組、區隊、礦三級成本核算體系。在材料的采購上,堅持比質比價原則,實行采購責任制;在材料的使用上,實行限額領料，定額供應;在材料庫存管理上，實行限額儲備管理;實行材料費用承包責任制考核，節獎超罰,多用的材料用工資去補償。加大材料回收復用力度,從而降低材料消耗;在節電工作上,堅持避峰填谷,設備管理上，堅持嚴格管理與設備改造相結合,努力降低設備事故率,提高檢修維護質量,保持較高的設備完好率。堅持以市場為導向,提高煤質。

完善考核制度建設,把礦井一切工作納入制度化軌道，依法治礦,從嚴治礦,創新礦井制度管理，全礦范圍內實施了百分制督查考核和量化考核制度。礦井管理離不開制度建設,管理創新要求礦井制度建設科學化、規范化,礦井各項工作都要納入制度化軌道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核,凡是考核了就要獎罰兌現,形成具有礦井自身特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的制度管理機制。全方位、多角度、多層次的績效管理，在增強各職能部室和管理技術人員的責任意識，加強配合協作，提高服務質量，規范管理。（張百文、趙莉）