基層動態

自“六精三十六閉環”工作推進以來，中能袁大灘礦業將機械化、電氣化、自動化、信息化、數字化、智能化、智慧化技術創新融匯，集成“七化”閉環，礦井全體職工上下一心，迅速融入“七化”管理當中。轉瞬間，“七化”閉環實施已有一年，礦井整體管理水平和生產能力得到大幅躍升，標桿示范效應日益凸顯。

重視統籌規劃，夯實“七化”閉環責任。中能袁大灘煤礦成立了以礦長為組長，黨總支副書記、生產礦長、機電礦長、安全礦長、經營礦長為副組長，各中心（部室）負責人、各區隊長為成員的“七化”建設推進小組，并明確了各自職能分工。在推進小組的主導下，根據初步評估，對照相關規范、規定等要求，結合各專業需要提升、改造的項目和內容的實際情況，如火如荼地將“七化”建設工作向縱深推進。經過一年的精耕細作，“七化”建設早已不再僅僅是一項管理工作，更形成了入腦入心的煤礦文化，延伸到各專業的每個角落。

聚力創新驅動，建立健全“七化”體制機制。隨著“七化”閉環工作持續向基層融匯集成，各中心按專業超前安排列示必選及拓展項目，定期根據《技術創新“七化”融匯集成評估報告》積極反饋工作進展，常態化組織召開專題會進行審議，合理分解實施項目，劃定階段工作任務，明確階段重點建設內容，科學細致部署時間節點、工作措施，清單式統籌推進、掛圖作戰，強化運行過程檢查、開展經驗交流，積極尋求體制機制創新，確?！捌呋比趨R集成閉環工作目標按期完成，各專業紛紛交出了滿意的答卷，讓“七化”建設根基更加牢固。

強化考核管理，提升“七化”系統運行水平。井下現場是“七化”閉環管理的主戰場，工作干得好不好、管理水平高不高，關鍵在機電管理。根據《“七化”融匯集成閉環實施方案》部署，礦井把機電管理作為各項工作落地見效的主抓手，從“七化”建設入手，全方位推進機電管理的規范化、標準化，做到了任務有安排、有落實、有成效。結合工作開展情況，定期組織開展階段考核，以“名次排列、獎優罰差”充分帶動“七化”閉環建設的積極性和主動性，保障機電管理水平日趨提升。

通過大家齊心協力、攻堅克難，中能袁大灘煤礦成功取得了綜采工作面智能化、變電所自動化、井下設備管理數字化等成績。“七化”融匯集成閉環成效之所以能在中能袁大灘煤礦遍地開花結果，離不開精細化的頂層設計，更離不開全體袁大灘人積極創新的主動性，通過一系列的技術改造、技術創新、工藝改革、應用推廣，為礦井早日建設成為新時代中國煤礦管理品牌第一礦奠定了堅實的基礎。（李利娥）