基層動態

 

一季度以來，中能袁大灘礦業聚焦年度工作目標，把抓好“工作任務執行落實的嚴密閉環”工作方法作為強化安全生產管理的“利劍”，用“閉環思維”有利有效地推動各項工作任務落實落地，現場生產組織穩定有序，超額完成了原煤生產、經營管理等各項生產經營指標。

聚焦目標 抓好任務分解

“公司工作會及近期每周領導班子工作例會上部署的重點工作，涉及我礦的共計3項。其中調度信息中心負責的……”生產副礦長在晨會上對工作進行分解安排。

在“工作任務執行落實的嚴密閉環”管理推進過程中，中能袁大灘礦業明確層級權責，搭建礦、專業+業務中心、區隊“三級”權責清晰、定位準確、目標一致的責任管理體系，切實形成一級抓一級，一級對一級負責的管理網絡。按照復雜的任務系統化、系統的任務專業化、專業的任務標準化的管理思路，從“嚴、細、實”上暢通閉環渠道。重點工作任務用“表單化”的形式細化分工，明確責任單位、責任人、分管領導及完成時限，以時間表、路線圖和工作聯系書為依據，確保各階段任務目標順利完成。

責任共擔 強化追責問效

“截至目前，共有9項工作到期，均已完成閉合。3家單位沒按期報送任務落實單，通報批評?！痹谥心茉鬄┑V業調度會上，“紅臉出汗”的通報成了會議固定流程。

大到工程項目進展，小到人走燈滅等節支小事，嚴格按照分解安排、執行落實、過程與結果反饋、檢查驗收、整改復查、考核兌現六個流程進行考核，形成良性循環閉環管理，做到事事有安排、件件有回音。緊盯不落實的事、追究不落實的人，既不放過責任人，還要追究區隊管理、專業監管中心及分管領導責任。對落實不到位或質量達不到要求的，嚴格按照有關文件頂格處罰，做到“真打板子、打在痛處”，并將持續跟蹤落實整改的“后半篇”文章。

精準督導 直擊問題靶心

推行“三級督導”模式，建立了由礦長、分管礦領導、業務中心的“三級督導”工作機制，形成了“專辦+協同、督導+服務”的工作格局，確保政令暢通、管理有序、落實到位。

黨總支副書記介紹，他們明確各業務中心作為“第一級督導”，督導區隊負責的具體事項，做到逐條逐項緊盯抓落實；分管礦領導作為“第二級督導”，督導分管業務中心、區隊負責的具體事項；礦長作為“第三級督導”督導分管礦領導、業務中心、區隊負責的具體事項。“三級督導”按層級關系構建了“人人有責任、個個有擔子、事事有考核”的責任共擔體系。

“三級督導”堅持責任聯查、工作聯督、信息聯通的原則，不斷優化督導流程，突出精準督導，提高督察效率。堅持結果導向原則， 查問題要既看“門面”又看“角落”，切實做到“深”督導、“真”督導、“實”督導。

“凡是調度會上安排的工作，我們調度信息中心都記錄下來，然后督導相關單位和責任人嚴格按照時間節點進行落實，在第二天調度會上進行通報，保證了每項工作有回音、有結果?！闭{度信息中心主任說，“通過嚴格的督導檢查，進一步提高了各級管理干部的工作緊迫感、積極性?！保ɡ顕x）