進入2023年，運輸隊充分發揮各級管理人員及職工現場管理作用，多措并舉開展安全生產工作，全力以赴保障原煤運輸系統暢通，為全年工作開好頭、起好步。

責任要實。針對中能袁大灘礦業全年任務指標下達的艱巨任務，嚴格執行區隊干部包抓班組責任制，科學組織每班生產；強化區隊各級管理人員和職工的責任落實，召開專題會重新劃分了各級人員分工職責，做到了區域有人負責、設備包機到人、任務落實到人，每項工作落實有專人、考核有目標。

宣傳要快。在公司職代會、工作會和安全環保工作會召開后，運輸隊積極行動起來，通過現場宣講、心得討論等方式，第一時間把會議精神傳達至每名職工，并利用周五學習會等時間，重點學習了工作報告中提出的新理念、新目標、新思路、新舉措，確保會議精神學習，學有重點、收到實效。

檢修要細。運輸隊所負責設備較多，戰線較長，為保證順利完成袁大灘礦業全年生產目標任務，迅速確立了工作重點，其中最重要的一條就是“堅決不能影響生產”。為此，運輸隊按照“機環雙檢十二定”閉環管理方法結合現場設備運行狀況制定了全面細致的生產班班檢內容和檢修班日檢、月檢工作安排，極力做到細致維護、預防性檢修，堅決杜絕因檢修不到位而影響安全生產。

管理要嚴。運輸隊堅持區隊安全管理責任主體，創新采用副隊長、班組長分片區抓檢查指導各條皮帶的運行、檢修工作，發現問題現場整改，落實專人跟蹤問效。嚴格落實“四員兩長”現場盯防責任，針對重點部位、重點崗位、重點人員，逐一進行排查，全面構筑安全生產防線。（牛慶）